Nalbur İşletmenin Aylık Maliyeti Ne Kadar?
Bir nalburun gider tablosunda en büyük kalem kira değildir. Rafta duran paranın size hiçbir şey kazandırmadan beklemesi — işte bu sektörün görünmeyen ama en pahalı gideri budur. 🔩
Kısa cevap: orta ölçekli bir nalburun aylık işletme maliyeti 55 bin ₺ ile 160 bin ₺ bandındadır; buna stoğun fırsat maliyeti dahil değildir.
Aşağıda gider kalemlerini, sabit-değişken ayrımını, maliyeti şişiren üç kalemi, başabaş noktasını ve kime uygun olduğunu bulacaksınız.
Aylık gider dağılımı
BU BÖLÜMÜN ÖZETİ
- Sabit giderler
- Değişken giderler
- Görünmeyen gider: rafta bekleyen para
Kalem kalem bakalım.
Sabit giderler
Kira 15-45 bin ₺, personel (1-2 kişi) 25-70 bin ₺, muhasebe ve yazılım 3-7 bin ₺, sigorta ve aidat 2-5 bin ₺. Bu grup dükkan hiç satış yapmasa da işler. 📊
Değişken giderler
Elektrik, su, ısınma 4-12 bin ₺, nakliye ve yakıt 5-15 bin ₺, poşet-ambalaj ve sarf 1-3 bin ₺.
Görünmeyen gider: rafta bekleyen para
500 bin ₺’lik stoğun yılda iki kez yerine üç kez dönmesi, aynı sermayeyle yüzde elli daha fazla ciro demektir. Dönmeyen stok, faturası gelmeyen bir giderdir.
Sabit mi, değişken mi?
Bu ayrım nefes almanızı belirler.
Sabit ağırlıklı yapı
Nalburda giderin büyük kısmı sabittir; ciro düşse bile kira ve maaş aynı kalır. Bu, yavaş aylarda riski artırır.
Esneklik nereden gelir?
Personel sayısı, nakliye düzeni ve stok politikası; esnetilebilecek üç alan bunlardır. Kira esnetilemez, o yüzden baştan doğru seçilmelidir.
Maliyeti şişiren üç kalem
BU BÖLÜMÜN ÖZETİ
- 1. Ölü stok
- 2. Gereksiz metrekare
- 3. Plansız nakliye
Üçü de fark edilmeden büyür.
1. Ölü stok
Satılmayan kalemler hem parayı hem rafı işgal eder. Yılda bir kez hareketsiz kalem taraması yapmayan dükkan, sermayesinin bir kısmını sessizce kaybeder.
2. Gereksiz metrekare
Büyük dükkan prestij gibi görünür ama her ay kira olarak faturaya yansır. Doğru metrekare, stoğun döndüğü metrekaredir.
3. Plansız nakliye
Tek tek yapılan teslimatlar ve acil tedarik seferleri, yakıt ve zamanı katlar. Toplu teslimat planı bu kalemi belirgin düşürür.
Başabaş noktası nerede?
Bu rakam her gün bilinmelidir.
Hesabın mantığı
Aylık sabit giderleriniz 90 bin ₺ ve brüt marjınız %35 ise, başabaş için gereken aylık ciro yaklaşık 257 bin ₺‘dir. Marj %28’e düşerse aynı giderle 321 bin ₺ ciro gerekir. Marj mekaniği nalbur kar marjı yazısında. 🧭
Bu maliyet yapısı kime göre?
Gideri takip edebilene.
Kimin için zor?
Sabit gider ağırlığı, cirosu dalgalı işletmeler için risklidir. Daha düşük sabit giderle çalışmak isteyen için bahçe ve peyzaj, işçilikten kazanmak isteyen için kilit ve çelik kapı uygundur. 17 dalın tablosu yapı market sektör sayfasında.
Bu rakamlar nereden geliyor?
Bantlar sahadan derlenen kayıtlar, açık tedarikçi tarifeleri ve bağımsız sektör raporlarının birlikte okunmasıyla oluşur. Aynı dalda iki işletme farklı sonuç aldığı için tek rakam değil aralık veriyoruz. Hesap kurallarının tamamı metodoloji sayfamızda. 📐
📝 Sahadan Notlar
Bir nalbur “giderlerim çok” diyordu; tabloya baktığımızda kira ve maaş piyasa ortalamasındaydı. Asıl sorun stoktaydı: 480 bin liralık malın 160 bin lirası iki yıldır hiç satılmamıştı. Bu kalemleri tedarikçiyle takasladı ve maliyetine eritti; serbest kalan parayla hızlı dönen ürünleri derinleştirdi. Gider tablosu değişmedi, kasa rahatladı. Bu sektörde en pahalı gider, hareket etmeyen paradır. 🔩
📖 Kısa Sözlük
Başabaş noktası: kâr ve zararın sıfırlandığı ciro seviyesi. Fırsat maliyeti: bir yerde bağlı duran paranın başka yerde kazandıramadığı tutar. Ölü stok: uzun süredir satılmayan ürün. Stok devir hızı: stoğun yılda kaç kez paraya dönmesi.
⚡ Hızlı Özet
Aylık işletme maliyeti 55-160 bin ₺. 📊 Sabit ağırlıklı yapı; esneklik personel, nakliye ve stokta. Şişiren üç kalem: ölü stok, gereksiz metrekare, plansız nakliye. Başabaş: sabit gider ÷ brüt marj oranı.
🎯 Sıradaki Adım
Gider tablonuzu ve başabaş noktanızı birlikte çıkaralım: görüşme talep formu · ücretsiz dijital denetim. 🤝
Sıkça Sorulan Sorular
Yoğun saatlerde müşteri beklemiyor ve siz de tedarik-muhasebe işlerine vakit ayırabiliyorsanız sayı doğrudur. Sürekli koşturmaca varsa bir kişilik maaş, kaçan satışlardan ucuza gelir.
Tedarikçiyle takas, toplu indirim ve meslektaş esnafla değişim en pratik üç yoldur. Beklemek çözüm değildir; bu kalemler zamanla daha da zor satılır.
Kiranın aylık ciroya oranı tek başına yeterli bir ölçü değildir; asıl bakılması gereken kira artı personelin brüt kâra oranıdır. Bu oran yükseldikçe dükkanın nefes alanı daralır.
Kaynak: TÜİK — Türkiye İstatistik Kurumu