Beymen 12 öğrenci grubunu yarıştırdı, marka üniversite iş birliğinden ne kazanır?

Beymen Genç Yetenekler Tasarım Yarışması’nda hangi üniversiteler yarıştı?

Mimar Sinan Güzel Sanatlar, Marmara, Bahçeşehir ve İstanbul Bilgi üniversitelerinden öğrenciler yarıştı. Toplam 12 proje grubu, Anadolu’nun kültürel mirasından yola çıkan birer çanta tasarımı geliştirdi. Yarışma, Beymen’in “Timeless Treasures – The Eternal Journey of the Bag” sergisinin bir parçası olarak kurgulandı.

Hangi projeler dereceye girdi?

Perakende.org’un haberine göre birinci “Tulip Elegance”, ikinci “Dilruba” oldu; iki proje de Marmara Üniversitesi ekiplerine ait. Üçüncülüğü İstanbul Bilgi Üniversitesi ekibinin “Hatır-ı Zer” projesi aldı. Projelerin ilham kaynakları arasında Lale Devri, Osmanlı kahve kültürü, saray zanaatları ve altın işçiliği sayılıyor.

Jüri tasarımları neye göre değerlendirdi?

Ölçütler üç başlıkta toplanıyor: yaratıcı çerçeveye uygunluk, renk ve desen kullanımı, tasarım yaklaşımı. Jüride 10 isim yer aldı. Bunlar arasında Valentino CEO’su Riccardo Bellini, Fédération de la Haute Couture et de la Mode İcra Başkanı Pascal Morand ve Beymen Group Yönetim Kurulu Başkanı Rachid Mohamed Rachid bulunuyor.

Beymen Group yönetimi projeyi nasıl tanımlıyor?

Jüride yer alan Beymen Group CEO’su Elif Çapçı, mirası yeni nesille buluşturmayı “geleceğe taşımanın en anlamlı yollarından biri” olarak tanımlıyor (Perakende.org). Grubun çatısında Beymen, Beymen Club, Divarese, Network ve Bardot markaları bulunuyor.

Beymen tasarım yarışmasını niçin kültürel miras çizgisine bağlıyor?

Çünkü yarışma tek başına bir girişim değil, 2023’ten beri süren bir çizginin devamı. Beymen 2023’te, 50. yılında, “Golden Opulence” adıyla sergi, kitap ve belgeselden oluşan bir üçleme hazırladı. 2026 yarışması aynı mirası bu kez öğrencilerin elinde yeniden yorumlatıyor.

Golden Opulence projesi neyi içeriyordu?

Marketing Türkiye’nin aktardığına göre Beymen o projede araştırma bulgularını 50’den fazla global lüks markayla paylaştı. Markalar bu araştırmadan esinlenen parçalar tasarladı; sergi Tophane-i Amire’de açıldı ve küratörlüğünü Laurence Benaïm üstlendi.

2023 ile 2026 arasındaki bağ nasıl kuruluyor?

Benaïm, Perakende.org’a göre 2026 yarışmasının jürisinde de yer aldı. Aynı küratörün iki projede bulunması, çizginin tutarlı yürüdüğünü gösteren somut bir işaret. 2023’te global markalar, 2026’da üniversite öğrencileri aynı mirasın üzerine çalışıyor.

Süreklilik bir marka için niçin değerli?

Tek seferlik kampanya unutulur; yıllara yayılan tema markanın kimliğine yerleşir. Müşteri mağazaya girdiğinde vitrinde gördüğü hikâyeyi daha önce duyduğu bir hikâyeyle eşleştirir. Bu eşleşme, fiyat dışında bir bağlılık nedeni üretir.

Bir perakende markası üniversiteyle tasarım yarışmasından niçin kazançlı çıkar?

Üç kazanç öne çıkıyor: itibar, yetenek havuzu ve içerik. Beymen örneğinde üçü de görünür; jürideki uluslararası isimler itibarı, staj hakkı yetenek havuzunu, sergi ve üretim de içeriği besliyor. Kazancın ölçüsü ise ödül töreninden sonra ne kadar sürdürüldüğüne bağlı.

İtibar tarafında ne kazanılır?

Üniversiteyle iş birliği, markayı ticari bir aktörden kültür ve eğitim alanının bir paydaşına taşır. Bu algı özellikle lüks ve tasarım odaklı perakendede değerli. İtibar iddiası ise ölçülmeden yazılmaz; haberde bu yönde bir veri yok.

Yetenek havuzuna erişim nasıl kurulur?

Staj hakkı, markanın yarışmada tanıdığı tasarımcıyla çalışma ilişkisini başlatır. Yarışma, klasik ilanla bulunması zor bir adayı işin içinde görme imkânı verir. Staj süresi haberde açıklanmadı.

Kalıcı içerik nereden çıkar?

Tasarım süreci, jüri günü, üretim ve sergi ayrı ayrı anlatılabilecek dört aşama. Her aşama, markanın kendi kanallarında ve basında yer bulabilecek bir başlık üretir. Bu akış, tek bir kampanya görselinden daha uzun ömürlü.

Üniversiteyle tasarım iş birlikleri perakendede kimi nasıl etkiler?

En çok kazanan, tasarım ve marka kimliğini öne çıkaran lüks, moda ve aksesuar perakendecisi olur. Yalnız fiyatla rekabet eden ve kimliği belirsiz zincirler için bu tür bir projenin karşılığı zayıf kalabilir. Dolaylı etkilenenler ise üniversiteler, sergi mekânları ve üretim tarafındaki atölyelerdir.

Hangi perakendeciler bu modelden en çok yararlanır?

Çanta, ayakkabı, takı ve ev tekstili gibi tasarımın satın alma kararını belirlediği kategorilerdeki markalar. Bu kategorilerde ürünün hikâyesi satın alma kararının bir parçası; tasarım projesinin karşılık bulma alanı daha geniş.

Kimler için zorlayıcı olur?

Kendi tasarım ekibi olmayan, ürünü hazır alıp rafa koyan perakendeci için yarışmanın ürün tarafı sınırlı kalır. Bu işletmelerde ödül ve üretim maliyeti karşılığını bulmayabilir. Daha küçük ölçekte bir kampüs etkinliği ya da vitrin projesi daha uygun bir başlangıç.

Okullar ve öğrenciler açısından ne değişir?

Öğrenci, portföyüne gerçek bir markanın değerlendirdiği bir proje ekler. Üniversite ise sektörle bağını somut bir sonuçla gösterir. Habere göre devamında kampüslerde etkinlikler içeren bir Üniversite Roadshow Programı planlanıyor; takvimi açıklanmadı.

Beymen yarışmasının dijitalde ve aramada karşılığı ne olur?

Yarışma, “Anadolu motifli çanta” ya da “Lale Devri tasarım” gibi aramalarda markayı kültürel bir bağlamla ilişkilendirebilecek içerik üretir. Bunun için projenin sitede kalıcı bir sayfası, aşama aşama güncellenen bir akışı ve basın haberlerinden gelen bağları olmalı. Sosyal medya paylaşımı tek başına bu birikimi tutmaz.

Proje sayfası nasıl kurgulanmalı?

Her proje için ad, üniversite ve ilham kaynağını anlatan kısa bölümler, jüri ölçütleri ve sergi bilgisi aynı sayfada durmalı. Bu düzen arama motorlarının ve yapay zekâ asistanlarının projeyi doğru özetlemesine zemin hazırlar. Öğrenci adlarını yayımlamak için ilgililerin onayı gözetilmeli.

Basın haberleri sitenize nasıl çalışır?

Yarışma haberlerinde verilen bağlantılar, proje sayfasına otorite taşır. Bağlantı ana sayfaya giderse ziyaretçi projeyi bulamaz, ilgi rafta yatar. Basın bültenine proje sayfasının adresini eklemek bu kaybı önler.

Sergi ve mağaza arasında nasıl bir bağ kurulur?

Sergi bir mekânda, mağaza başka bir mekânda olsa bile dijital takvim ve harita bilgisi ikisini birleştirir. Etkinliği yerel arama sonuçlarında görünür kılmak, ziyaretçiyi mağaza kapısına kadar getirebilir. Açılış etkinliğinin trafiğe etkisini MediaMarkt Koru Florya yazımızda ele alıyoruz.

Üniversiteyle iş birliği düşünen marka sahibi bu hafta ne yapmalı?

Bu hafta büyük bir yarışma ilan etmek gerekmiyor; zemini hazırlamak yeterli. Masa olarak önerimiz üç iş: markanın hikâyesini tek bir temaya bağlamak, yakındaki bir tasarım bölümüyle ilk görüşmeyi planlamak ve projenin dijital evini önceden kurmak.

Tema nasıl seçilir?

Markanın yıllardır anlattığı bir şey varsa yarışma onun üzerine kurulmalı. Beymen’in mirası seçmesi bu yüzden tutarlı görünüyor. Temasız bir yarışma, ödül töreninden sonra hatırlanacak bir iz bırakmaz.

İlk görüşmeye hangi soru listesiyle gidilir?

Öğrenciye ne verileceği (ödül, staj, üretim), değerlendirme ölçütleri, fikrî hakların kimde kalacağı ve projenin hangi takvimle sergileneceği netleşmeli. Fikrî haklar ve sözleşme konusunu resmî kaynaktan doğrulayın; bu bilgi hukuki görüş değildir.

Projenin marka tarafı kimle planlanır?

Tema seçimi, iletişim takvimi ve dijital sayfa kurgusunu marka danışmanlığı kapsamında biz planlıyoruz. Farkındalık projelerine perakendecinin nasıl katılacağını Boyner ve Pembe Top yazımızda, diğer gelişmeleri perakende gündemini yorumladığımız sayfamızda bulabilirsiniz.

Sık Sorulan Sorular

Kaynaklar: Perakende.org, 13 Ekim 2026 · Beymen Group, yönetim sayfası · Marketing Türkiye, Kasım 2023

Güncelleme: Ekim 2026