Adapte Dijital ve AINEO kurucusu. 17 yıl mali müşavirlik, 13 yıl dijital; kitle üretir, kitle yönetir. Kendi sitelerinde denediğini yazar.
Gürbüz Özdem, Adapte Dijital'in kurucusu ve AINEO'nun mimarıdır. On yedi yıl mali müşavirlik yaptı; işletmelerin rakamlarını okumayı orada öğrendi. On üç yıldır dijitalde: SEO, içerik sistemleri, e-ticaret ve WordPress eklentileri üzerine çalışıyor, Verimli Dijital Model'in yaratıcısı. Kendi sitelerinde ve müşterilerinde denemediği hiçbir şeyi önermez; yazdığı her ilke sahada test edilmiştir. Birçok projenin girişimcisi, birçok arkadaş projesinin destekçisi bir dijital sevdalısı. Bu sayfada iş kurma, marka, kitle ve dijital büyüme üzerine karar yazıları bulursunuz; YouTube kanalında aynı konuları konuşur.
Pillar, hub, manifesto, karar yazıları
17 yıl mali müşavirlik · 13 yıl dijital · Adapte Dijital kurucu (2015–) · AINEO kurucu · Lisans
Küçük ev aletleri dükkanı, ailenin ürün başına en pahalı stoğunu taşır. Bir kahve makinesi ya da dikey süpürge, onlarca tabak fiyatına eşittir. Rafı doldurmak pahalıdır, marj ise dardır. Bu yüzden bu dalda…
Yazının devamı →Petshopun kazancı mama çuvalından değil, mamayla birlikte gelen her şeyden büyür. Mama müşteriyi her ay kapıya getirir ama az bırakır. Kazancı büyüten, o müşterinin kedisine bir tasma, köpeğine bir yıkama için de…
Yazının devamı →Plastik ev ürünleri dükkanı, ailenin görece hafif sermayeyle açılan dallarındandır. Ürünler ucuzdur, kırılma riski azdır, makine gerekmez. Ama bu ürünler yer kaplar; paranın bir kısmı ürüne değil, ürünü sığdıracak alana gider. 🧺…
Yazının devamı →Plastik ev ürünleri dükkanının gideri ailenin hafiflerindendir. Ürün bozulmaz, kırılma azdır, soğutma gerekmez. Ama bu dalda kira, ürünün değerine göre değil hacmine göre ödenir; hafif ürün, pahalı metrekare kaplar. 🧺 Kısa cevap:…
Yazının devamı →Tencere ve mutfak gereçleri dükkanının kazancı, aynı ürünü nasıl sunduğunuzla değişir. Tek tek satılan marka tencere, telefonda fiyatı bakılan bir üründür ve az bırakır. Aynı tencere bir çeyiz paketinin içinde satıldığında, paket…
Yazının devamı →Halı ve kilim dükkanının aylık gideri ailenin en yükseklerindendir. Halılar açılarak gösterildiği için geniş zemin, iyi ışık ve güçlü personel gerekir. Bu dalın gideri ürünün değerine değil, ürünü göstermek için gereken alana…
Yazının devamı →Perdeci, ailenin en hafif sermayeli dallarındandır, çünkü bütün kumaşı rafta tutmak zorunda değildir. Müşteri numune kartından seçer, perdeci ölçüye göre sipariş verir ve diker. Sermayenin büyük kısmı stoğa değil, beceriye ve makineye…
Yazının devamı →Küçük ev aletleri dükkanının aylık gideri diğer dallardan çok farklı değildir; kira, personel, elektrik. Farkı yaratan şey marjın darlığıdır. Aynı gideri karşılamak için bu dükkan, komşu züccaciyenin iki katı ciro yapmak zorundadır.…
Yazının devamı →Çiçekçinin kazancı iki şeyin arasında kurulur: sattığı tasarımın değeri ve kovada solan çiçeğin bedeli. Tek dal satan çiçekçi fireyle boğuşur; düğün, açılış ve kurumsal işler alan çiçekçi ise önceden bilinen siparişle çalışır…
Yazının devamı →Çiçekçi, düşük sermayeyle açılabilen ama sermayesini her gün yeniden harcayan bir iştir. Kesme çiçek birkaç günde solar; bu yüzden stok haftalık değil, günlük alınır. Sermayenin kalıcı kısmı çiçekte değil, çiçeği yaşatan soğutmada…
Yazının devamı →Hediyelik eşya dükkanının kazancı takvime göre dalgalanır: özel günlerde yoğun, arada sakin. Bu dalgayı düzleştiren ve kazancı büyüten şey, üzerine isim yazılan ürün ile şirketlerin toplu siparişleridir. 🎁 Kısa cevap: oturmuş bir…
Yazının devamı →Züccaciye dükkanının aylık gideri ilk bakışta sadedir: soğutma yok, makine yok, fire düşük görünür. Ama bu sadeliğin içinde sessiz bir kalem saklanır: kırılma. Rafta, depoda ve teslimatta kırılan her bardak, fatura olarak…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası