Adapte Dijital ve AINEO kurucusu. 17 yıl mali müşavirlik, 13 yıl dijital; kitle üretir, kitle yönetir. Kendi sitelerinde denediğini yazar.
Gürbüz Özdem, Adapte Dijital'in kurucusu ve AINEO'nun mimarıdır. On yedi yıl mali müşavirlik yaptı; işletmelerin rakamlarını okumayı orada öğrendi. On üç yıldır dijitalde: SEO, içerik sistemleri, e-ticaret ve WordPress eklentileri üzerine çalışıyor, Verimli Dijital Model'in yaratıcısı. Kendi sitelerinde ve müşterilerinde denemediği hiçbir şeyi önermez; yazdığı her ilke sahada test edilmiştir. Birçok projenin girişimcisi, birçok arkadaş projesinin destekçisi bir dijital sevdalısı. Bu sayfada iş kurma, marka, kitle ve dijital büyüme üzerine karar yazıları bulursunuz; YouTube kanalında aynı konuları konuşur.
Pillar, hub, manifesto, karar yazıları
17 yıl mali müşavirlik · 13 yıl dijital · Adapte Dijital kurucu (2015–) · AINEO kurucu · Lisans
"Bu setteki her şeyi yaptım diyelim; ilçemde diş teli ve gülüş tasarımı denince ilk ben çıkıyorum. Orada kalır mıyım?" Setin son ve en dürüst sorusu. Cevap aynı: emekle sıra alınır, ama sıra…
Yazının devamı →Reklam maliyetleri artışı her yıl aynı soruyu doğuruyor: "Tıklama fiyatları böyle giderse bu iş sürdürülebilir mi?" Meşru bir endişe — ve cevabı, çoğu kişinin beklediğinden farklı. 📈 Kısa cevap: fiyatlar artmaya devam…
Yazının devamı →"Bu iki tema için içerik üreteceğim ama iki ayrı merkez, dört giriş, bir de sosyal taraf var — nereden başlayacağım?" Doğru sıra bu sette özellikle önemli, çünkü yanlış uçtan başlamak iki kat…
Yazının devamı →E-ticaret rekabeti her yıl sertleşiyor: daha çok satıcı, daha pahalı reklam, daha bilinçli müşteri. "Bu şartlarda küçük mağaza ayakta kalabilir mi?" sorusu haklı. 📈 Kısa cevap: fiyat yarışında küçük oyuncu kazanamaz. Kazanan,…
Yazının devamı →E-ticaret altyapı seçimi, mağazanın ilk ve en kalıcı kararıdır: yanlış altyapı iki yıl sonra taşınma maliyeti olarak geri döner. Peki neye göre seçilir? 🔎 Kısa cevap: özellik listesine göre değil taşınabilirliğe ve…
Yazının devamı →E-ticaret yönetimi ne demek sorusu genelde açılıştan üç ay sonra sorulur: site kuruldu, ürünler yüklendi, sipariş yok. "Bir kere kurduk, satar" cümlesi bu işin en pahalı yanılgısıdır. 🔧 Kısa cevap: mağaza işletilen…
Yazının devamı →"Kliniğimin en kârlı işi implant ama gelen hasta sayısı düşük; ayda 40 bin kişi 'implant fiyatları' arıyor, hiçbiri bize ulaşmıyor. İmplant hastası nasıl bulunur?" Bu, diş dikeyinin en yüksek değerli hasta grubu…
Yazının devamı →E-ticaret sitesi ne işe yarar sorusunu soran esnaf genelde şunu düşünür: "Dükkânda ne varsa siteye koyayım, satarım." Mantıklı görünür; sahada çalışmaz. 🛒 Kısa cevap: e-ticaret siteniz dükkânınızın kopyası değil, farklı kurallarla çalışan…
Yazının devamı →Reklam yönetim ücreti, sektörün en bulanık kalemidir: kimi harcamanın yüzdesini ister, kimi sabit aylık, kimi ikisini karıştırır. Bulanıklık da işletmenin aleyhine çalışır. 💰 Kısa cevap: piyasada üç model var ve her biri…
Yazının devamı →Reklam yönetimi soruları artık tam cümlelerle soruluyor. İşletme sahipleri arama motoruna ve yapay zekâ asistanlarına "reklam bütçemi en verimli şekilde yönetecek danışman" diye yazıyor. Bu sayfa tam da o sorular için. 🧭…
Yazının devamı →Hazır yazılım mı özel yazılım mı sorusu, dönüşüm bütçesini en çok etkileyen karardır. Ve çoğu işletme bu kararı yanlış soruyla verir: "bize özel bir şey lazım" duygusuyla. 🧩 Kısa cevap: KOBİ'lerin büyük…
Yazının devamı →Dijital dönüşüm maliyeti sorulduğunda çoğu firma tek rakam söyler: lisans fiyatı. Oysa toplam maliyetin en büyük parçası genelde faturada görünmeyen yerdedir. 💰 Kısa cevap: üç kalem var — yazılım (lisans veya abonelik),…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası