Sokak adı, mesafe, kira farkı: yerel bir detay olmadan yazı başlamaz.
Yerel Masası, AINEO destekli bir editoryal masadır. İlçe ve şehir yazıları, yerel işletme rehberleri, "X'te en iyi" listeleri, bölge analizleri ve PARSEL içerikleri buradan çıkar. Her yazıda gerçek bir semt adı, mesafe, kira veya nüfus rakamı gibi o yere ait bir gözlem bulunur; yerel detay olmadan yazı yayınlanmaz. Masanın her yazısı yayına çıkmadan önce Dilek Lök tarafından okunur ve onaylanır.
İlçe yazıları, yerel rehber, PARSEL içerikleri
Genel kavram yazısı, ürün kıyası
Veriniz var — hem de her yerde: Excel'lerde, e-postalarda, üç ayrı panelde, muhasebe programında. Sorulan basit soruya ("geçen ay hangi hizmet daha kârlıydı?") cevap iki gün sürüyor. Veri zengini, bilgi fakiri hâli.…
Yazının devamı →Sitenize giren kişi o kutucuğu görüyor ve reddediyor. Bunu size karşı yapmıyor; artık herkese yapıyor. Sektör verisi tabloyu net gösteriyor: açık bir reddetme seçeneği verildiğinde kullanıcıların yarısından fazlası tamamen reddediyor.Yıllarca veri arka…
Yazının devamı →Türkiye'de girişimlerin yarısına yakınının hâlâ kendi web sitesi yok. Resmi veri tabloyu net gösteriyor: en az on çalışanı olan girişimlerde web sitesi sahipliği 2024'te %51,8 iken 2025'te %56,5'e çıktı.Oran artıyor ama yavaş.…
Yazının devamı →"Reklam yasaksa hiçbir şey yapamayız" cümlesi, sektörün en pahalı yanlışıdır. Mevzuat reklamı kısıtlar; ama tanıtımın haritasında hâlâ geniş, yasal ve etkili bölgeler var. Sorun yasakta değil, haritayı bilmemekte. 🗺️ Bu yazı o…
Yazının devamı →Mezeci açmak, Türk mutfak kültürüne dayalı dayanıklı bir esnaf modelidir. Pazar, çarşı ve köşe dükkanında varlığını sürdüren mezeci, doğru kurulduğunda düzenli ve sadık bir müşteri kanalı oluşturur. Ama kuruluş maliyeti yanlış hesaplandığında,…
Yazının devamı →Kozmetik dükkanı açmak, Türkiye'nin en dinamik perakende kollarından birine girmek demektir. Kişisel bakım harcamaları yıllık büyümekte, online kanal perakendeyi zorlamakta; ama doğru konumda fiziksel dükkan hâlâ güçlü bir müşteri kanalıdır. Sorun sermayeyi…
Yazının devamı →Şirketler aldıkları yazılımın yarısını kullanmıyor. Kırk milyon lisans ve yetmiş beş milyar dolarlık harcama üzerinden yapılan bir sektör analizi bunu net gösteriyor: ortalama şirket üç yüzden fazla uygulama yönetiyor ve lisansların yarısından…
Yazının devamı →Operasyon çalışıyor. Gelir düzenli, müşteri geri geliyor, model kanıtlandı. Ve kaçınılmaz soru geliyor: büyüme zamanı mı? Hemen ardından daha zoru: nasıl büyümeli? Türkiye'de büyümenin üç yolu vardır: katalogu genişletmek, yeni kanala girmek…
Yazının devamı →Veri ihlali büyük şirketlerin sorunu sanılıyor. Küçük işletmede oran farklı, bedel orantılı olarak ağır. IBM'in raporunda küresel ortalama ihlal maliyeti milyonlarca dolarla ölçülüyor. Ama asıl önemli sayı başka: bir ihlali tespit edip…
Yazının devamı →Türkiye'de her yüz işletmeden yedisi yapay zekâ kullanıyor. TÜİK ilk kez resmi bir yapay zekâ istatistiği yayımladı. Girişimlerde kullanım oranı 2021'de yüzde 2,7 iken 2025'te yüzde 7,5'e çıktı. Dört yılda üç katına.Asıl…
Yazının devamı →Bin iki yüzü aşkın küresel yöneticiyi kapsayan McKinsey ölçümüne göre yöneticiler mesailerinin yüzde 40'a yakınını karar vermeye harcıyor — ve yüzde 61'i bu sürenin çoğunun verimsiz kullanıldığını söylüyor. Faturanın çevirisi de yapılmış:…
Yazının devamı →Dükkan tek başına çalışmaz; bir ekonominin içinde çalışır. 2026 Türkiye'sinde perakendenin akıntıları — enflasyonun alışkanlık değiştiren etkisi, zincirlerin yayılması, ödemenin ve aramanın dijitalleşmesi — tek dükkanın kararlarına kadar iner. Bu yazı, o…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası