Teknopark stopaj teşviki 2028’de bitiyor mu, dijital şirket planı belirsizliği çözer mi?

Teknopark stopaj teşviki 2028’de bitiyor mu, bugün ne biliniyor?

Kesin bir bitiş tarihi açıklanmış değil; bilinen, oranların her yıl yeniden belirlendiği ve 31 Aralık 2028’in mevcut düzenlemede kritik eşik olduğu. Barut’un yazısı bu iki noktayı birlikte ele alıyor ve 2028 sonrasını kapsayan kalıcı bir çerçeve öneriyor.

Oranlar yıllık belirleniyor, plan yıllık yapılıyor

Yazının asıl eleştirisi süreyle değil yöntemle ilgili: oranlar her yıl uzatılıyor. Bu, iki yıllık bir ürün yol haritası çizen ekibin personel maliyetini ikinci yıl için bilmemesi demek. Yatırımcıya sunulan bütçe de aynı belirsizliği taşıyor. Yıllık uzatma bir güvence gibi görünse de planlama ufkunu on iki aya indiriyor.

31 Aralık 2028: mevcut çerçevenin eşiği

Barut, 31 Aralık 2028’i kritik eşik olarak anıyor. Bu tarihten sonrası için bugün yazılı bir kural yok. Teknoparkta kurulan ve üç yıllık büyüme planı yapan bir şirket, planının son yılını kuralsız bir dönemde geçiriyor. Yazarın çağrısı tam bu noktaya: 2028 sonrasını kapsayan düzenleme şimdiden açıklansın.

Çağrı bir görüş, resmî takvim değil

Yazı bir köşe yazısı; Bakanlık ya da Hazine’den bu konuda yeni bir açıklama gelmedi. Orta Vadeli Program 2027-2029 dijital şirket uygulamasını ve tek durak ofisi hedef olarak yazıyor, stopaj takvimine değinmiyor. Dolayısıyla okuyucu bu yazıyı bir uyarı olarak almalı, karar dayanağı olarak değil.

Stopaj teşvikinde yüzde 100 ve yüzde 75 oranları kimi kapsıyor?

İki oran, iki personel grubunu ayırıyor. Barut’un aktarımına göre bölge dışında geçen sürelerde bilişim personeli için yüzde 100, diğer personel için yüzde 75 uygulanıyor. Oranların kendisi değil, her yıl yeniden belirlenmesi tartışma konusu.

Bilişim personeli: bölge dışı sürelerde yüzde 100

Yazılım geliştiren, veri işleyen ve sistem kuran personelin teknopark dışında geçirdiği süreler yüzde 100 oranıyla teşvik kapsamında tutuluyor. Uzaktan çalışmanın yaygınlaştığı bir sektörde bu oran, ekibin nerede oturduğundan bağımsız bir maliyet avantajı sağlıyor. Oranın her yıl onaylanması gerektiği için avantaj da yıllık.

Diğer personel: yüzde 75

Satış, operasyon ve destek gibi görevlerdeki personel için bölge dışı sürelerde oran yüzde 75. Teknoloji şirketi büyüdükçe bu grup kalabalıklaşıyor ve iki oran arasındaki fark bütçede görünür hale geliyor. Personel planı yapılırken hangi görevin hangi gruba girdiği, bordro öncesinde teknopark yönetimiyle netleştirilmeli. Yanlış sınıflandırma geriye dönük fark çıkarıyor.

Oranlar bir kararla, teşvik bir kanunla duruyor

Teşvikin dayanağı 4691 ve 5746 sayılı kanunlar; oranlar ise yıllık kararlarla belirleniyor. İki katmanlı yapı, girişimcinin iki ayrı takvimi izlemesini gerektiriyor. Kanun değişmese bile oran değişebiliyor. Bu yüzden teknoparktaki şirketin mali müşaviri her yıl sonunda oran kararını kontrol ediyor ve bütçeyi ona göre güncelliyor.

Dijital şirket planı stopaj belirsizliğini çözer mi?

Bugün için hayır. Dijital şirket uygulamasının yürürlükteki tek hükmü aidat muafiyeti; stopaj teşvikine dair bir madde yok. Kavramın bütününü dijital şirket nedir yazısında topladık.

Yürürlükteki tek hüküm: üç yıla kadar aidat muafiyeti

7582 sayılı Kanun’un 11’inci maddesi 4 Haziran 2026’da yürürlüğe girdi ve 5746 sayılı Kanun’a dijital şirketler için TOBB, oda ve borsa aidat muafiyetini ekledi. Hüküm, Bakanlık tanımına uygun ve kuluçka girişimcisi niteliği kazanmış kurucuları arıyor. Vergi tarafında ne olduğunu dijital şirketlere vergi muafiyeti gelecek mi yazısı ayırıyor.

Tanım yok, bağ da yok

Bakanlığın dijital şirket tanımı bu yazının güncellendiği Ekim 2026 itibarıyla yayımlanmadı. Tanım olmadan dijital şirketin teknopark personeliyle, stopaj oranıyla ya da 2028 eşiğiyle ilişkisi kurulamıyor. Nisan 2026’da Bakan Kacır belirli ölçeğe kadar vergi muafiyetinden söz etti; ölçek ve kapsam açıklanmadı. İkisi ayrı dosya olarak ilerliyor.

Barut’un önerisi: statü kriterleri teknopark ilişkisine bağlansın

Yazının yedi önerisinden biri, Bakanlığın statü kriterlerini Teknogirişim Rozeti, kuluçka ve teknopark ilişkisine bağlamak. Bu öneri kabul görürse dijital şirket ile teknopark aynı tanımda buluşur ve stopaj tartışması da statüye bağlanır. Önerilerin tamamını bir kez veri ver ilkesi ve şirket pasaportu yazısında ele aldık.

Teknopark girişimi için 2028 belirsizliği ne zaman karar gerektirir?

Üç karar anı var: personel planı yapılırken, ekip bölge dışında çalışacaksa ve kuluçka statüsü alınırken. Üçünde de belirsizlik aynı, ama bekleme maliyeti farklı.

Personel planı: yıllık bütçe, çok yıllık ürün

Ürün yol haritası iki ya da üç yıl sürerken personel maliyeti yıllık karara bağlı. Çözüm, bütçeyi iki senaryoyla yazmak: oran uzatılırsa ve uzatılmazsa. Yatırımcıya sunulan dosyada bu iki satırın bulunması, belirsizliği gizlemekten daha güçlü bir mesaj veriyor. Barut’un çağrısı tam da bu çift bütçeyi gereksiz kılmayı hedefliyor.

Bölge dışı çalışma: oran farkı ekip yapısına bağlı

Uzaktan çalışan bilişim personeli yüzde 100, diğer personel yüzde 75 oranından yararlanıyor. Ekip büyürken hangi görevlerin bilişim personeli sayılacağı bordro yapısını belirliyor. Bu sınıflandırma, teknopark yönetimi ve mali müşavirle birlikte, işe alım öncesinde yapılmalı. Sonradan düzeltme, geriye dönük maliyet çıkarıyor ve yatırımcı dosyasındaki bütçeyi bozuyor.

Kuluçka statüsü: muafiyetin ve olası bağın anahtarı

Kuluçka girişimcisi niteliği, bugün yürürlükteki aidat muafiyetinin şartı; yarın statü kriterlerinin de parçası olabilir. Statüyü nasıl alacağınızı kuluçka girişimcisi statüsü nasıl alınır yazısı anlatıyor. Teknoparkta kurulan şirket için bu başvuru, stopaj takviminden bağımsız olarak bugün yapılabiliyor. Tanım çıktığı gün statüsü hazır olan şirket, muafiyete ilk sırada ulaşıyor.

Teknoparklar Barut’a göre hangi role evrilmeli?

Yazı, teknoparkı yalnız vergi avantajı sağlayan bir adres olmaktan çıkarmayı öneriyor. Laboratuvar, ortak Ar-Ge altyapısı, mentorluk ve yatırımcı ilişkileri merkezi olarak tanımlanan dört rol, stopaj tartışmasını geri plana itiyor.

Laboratuvar ve ortak Ar-Ge altyapısı

Küçük ekibin tek başına kuramayacağı test ortamı, cihaz ve veri altyapısının teknoparkta ortak kullanıma açılması öneriliyor. Bu rol, bilimsel Ar-Ge ve prototip aşamasındaki girişim için stopaj kadar değerli bir maliyet avantajı. Teknopark, kuluçka ve TEKMER farkını teknokent, kuluçka merkezi ve TEKMER yazısı açıyor.

Mentorluk ve yatırımcı ilişkileri

Barut, teknoparkın girişimciyi yatırımcıyla buluşturan ve deneyimli kurucuların bilgisini aktaran bir merkez olmasını istiyor. Bu rolde teşvik oranı değil, ağ ve görünürlük öne çıkıyor. Yatırımcının bir girişimi değerlendirirken ilk baktığı yer ise şirketin dijital izi: web sitesi, içerik ve tutarlı şirket bilgisi.

Yedi öneri içinde teknoparkın yeri

Yedi öneri arasında teknopark iki yerde geçiyor: statü kriterlerinde ve büyüme desteklerinin şirket profiline bağlanmasında. İkinci öneri, destek ve teşviklerin tek tek başvuruyla değil, şirket pasaportundaki doğrulanmış profile göre açılmasını hedefliyor. Gerçekleşirse stopaj gibi teşvikler de profile bağlı ve öngörülebilir hale gelebilir.

Belirsizlik sürerken girişimci dijital tarafta ne yapmalı?

Stopaj takvimi girişimcinin elinde değil; şirketin dijital varlığı ise tamamen elinde. Tanım ve oran kararları beklenirken yapılacak işler, hiçbir karara bağlı olmayan işler olmalı.

Üç kaynağı yıl sonunda ve her hafta izleyin

Yıllık oran kararı yıl sonuna doğru çıkıyor; dijital şirket tanımı ise herhangi bir gün yayımlanabilir. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı sayfası, Resmî Gazete ve teknopark yönetiminin duyuruları birlikte izlenmeli. Üç kaynağı tek takvime bağlamak, haberi gazeteden öğrenmeyi önlüyor. Gelişmeleri dijital şirket sayfamızda topluyor ve haftalık güncelliyoruz.

Şirket bilgisini her yerde aynı tutun

Unvan, adres, faaliyet ve kurucu bilgisi sicilde, web sitesinde ve yapısal veride birebir aynı olmalı. Tanım yayımlandığında hazır bir web sitesi aynı gün uyarlanıyor; olmayan site uyarlanamıyor. Yatırımcı ve yapay zekâ da şirketi bu tutarlılıktan okuyor. Neyin değişeceğini tanım çıkınca web sitenizde ne değişmeli yazısında anlattık.

Dijital varlığı teşvik takviminden bağımsız kurun

Alan adı, AI ve kullanıcı uyumlu web sitesi, yapay zekâ uyumlu içerik ve ölçüm, hiçbir oran kararını beklemiyor. Yatırımcı ve müşteri şirketi bu varlıklardan okuyor. Kuruluş, teşvik takvimi ve dijital kurulumu tek planda yürütme işini adaptif iş modeli ve dijital dönüşüm yönetimi hizmetinde yapıyoruz.

Sık Sorulan Sorular

Dijital şirket uygulamasının tanımı ve şartları henüz kesinleşmedi; destek tutarları ve şartları değişebilir. Karar vermeden önce güncel bilgiyi Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, KOSGEB ve Resmî Gazete’den doğrulayın. Bu yazı mali veya hukuki danışmanlık değildir.

Kaynaklar: Dünya, Ertan Barut, Türkiye dijital şirket modeli nasıl olmalı (28 Eylül 2026) · Resmî Gazete, Sayı 33270, 7582 sayılı Kanun (4 Haziran 2026) · Dünya/AA, Bakan Kacır açıklaması (27 Nisan 2026) · AA, Orta Vadeli Program aktarımı (10 Eylül 2026)

Güncelleme: Ekim 2026