Adapte Dijital
Anasayfa
AINEO
Dijital Danışmanlık Dijital Denetim
Web & AI
Kurumsal
Paketler Blog

İngilizce İçerik Hazırlık Takvimi

Yayın Tarihi: 15 Ağustos 2026 Yazar: Adapte Dijital Kategori: Dijital Danışmanlık
İngilizce İçerik Hazırlık Takvimi — Adapte Dijital kapak görseli
💡 Kısaca: 1 Ekim 2026’ya altı hafta var ve bu süre sıfırdan sistem kuracak bir şirket için kısa.

1 Ekim 2026’ya altı hafta var ve bu süre sıfırdan sistem kuracak bir şirket için kısa. Ama panik gereksiz; gereken şey doğru sıralama. Yanlış sırayla ilerleyen bir hazırlık, altı haftada da bitmez.

Bu yazı hangi işin hangi hafta yapılacağını, neyin ertelenebileceğini ve son ana bırakılmaması gerekenleri anlatıyor.

NEDEN

Neden Sıralama Önemli?

BU BÖLÜMÜN ÖZETİ

  • Envanter olmadan kaynak planlanamaz
  • Terminoloji üretimden önce gelir
  • Altyapı içerikten önce hazır olmalı
  • Test en sona kalmamalı

Aynı işler farklı sırayla yapıldığında toplam süre iki katına çıkabiliyor. Sebebi bağımlılıklar.

Envanter olmadan kaynak planlanamaz

Kaç açıklama tipi, kaç sayfa ve kaç terim olduğu bilinmeden ne kadar zaman gerektiği de bilinemez. Envanter her şeyin önünde gelir.

Aynı işler farklı sırayla yapıldığında toplam süre iki katına çıkabiliyor.

Terminoloji üretimden önce gelir

Terim listesi olmadan üretilen ilk on metin, sonradan geriye dönük düzeltme gerektirir. Bu düzeltme, baştan kurmaktan kat kat pahalı.

Altyapı içerikten önce hazır olmalı

Yayımlanacak yer hazır değilse üretilen içerik bekler. Boşta bekleyen içerik, yapılmamış işle aynı şeydir.

Test en sona kalmamalı

Süreç son gün denenirse, çıkan sorunu düzeltecek zaman kalmaz. Deneme yayını takvimin içinde olmalı.

SÜREYI

Süreyi Ne Belirliyor?

BU BÖLÜMÜN ÖZETİ

  • Mevcut site mimarisi
  • Açıklama çeşitliliği
  • Karar mekanizmasının hızı
  • İçeride sahiplenen kişi var mı

Aynı işi iki şirket farklı sürede tamamlıyor. Fark, hazırlık miktarında değil dört değişkende.

Mevcut site mimarisi

Çok dilli kurulmuş bir yapıda içerik eklemek haftalarla ölçülür. Tek dilli mimaride aynı iş yeniden yapım gerektirebilir ve süre aylara çıkar. Takvimi en çok belirleyen değişken bu.

Açıklama çeşitliliği

Beş tip açıklama yapan şirketle yirmi tip yapan şirketin şablon yükü aynı değil. Envanter çıkmadan bu fark görünmez.

Karar mekanizmasının hızı

Terminoloji listesi onaydan geçmeden üretim başlayamaz. Onay süreci uzun olan şirketlerde teknik iş değil bekleme süresi takvimi uzatır.

İçeride sahiplenen kişi var mı

İşi takip eden tanımlı bir kişi yoksa süreç herkesin ikincil önceliği olur ve son haftaya sıkışır. Bu, en sık görülen gecikme sebebi.

NEYI

Neyi Ertelemek Mümkün?

BU BÖLÜMÜN ÖZETİ

  • Ertelenemez: KAP tarafı
  • Ertelenebilir: sitenin tamamı
  • Ertelenebilir: ikinci dil
  • Ertelenemez: ölçüm

Altı haftada her şey yapılamayabilir. Ertelenebilecekler ve ertelenemeyecekler ayrılmalı.

Ertelenemez: KAP tarafı

Yükümlülük 1 Ekim’de başlıyor. Şablon, terminoloji ve yayın akışı bu tarihe yetişmek zorunda.

Ertelenebilir: sitenin tamamı

Sitenin tüm bölümlerinin İngilizce olması yükümlülük değil. Öncelik kurumsal bilgi sayfalarında; blog ve kampanya içeriği sonraya kalabilir.

Ertelenebilir: ikinci dil

Almanca ya da başka bir dil düşünülüyorsa bu, İngilizce oturduktan sonra ele alınmalı. Aynı anda iki dil, ikisini de eksik bırakır.

Ertelenemez: ölçüm

Başlangıç ölçümü alınmazsa, sonradan artışı göstermek mümkün olmaz. Bu, birkaç dakikalık bir iş ve sonradan telafisi yok.

SIK

Sık Yapılan Zamanlama Hataları

BU BÖLÜMÜN ÖZETİ

  • Mükemmel sistem kurmaya çalışmak
  • Terminolojiyi atlayıp üretime geçmek
  • Denemeyi son güne bırakmak
  • Tek kişiye bağlı düzen kurmak

Takvim baskısı altında verilen kararlar genellikle aynı dört hatayı üretiyor.

Mükemmel sistem kurmaya çalışmak

Altı haftada kusursuz bir yapı kurulmaz. Önce çalışan bir düzen kurulur, sonra iyileştirilir. Mükemmeli hedefleyen, tarihe yetişemez.

Takvim baskısı altında verilen kararlar genellikle aynı dört hatayı üretiyor.

Terminolojiyi atlayıp üretime geçmek

Zaman kazanmak için atlanan bu adım, sonradan geriye dönük düzeltme olarak iki katı zaman alır.

Denemeyi son güne bırakmak

Süreç ilk kez 1 Ekim’de gerçek bir açıklamayla denenirse, çıkan sorunu düzeltecek zaman kalmaz.

Tek kişiye bağlı düzen kurmak

Süreci yalnızca bir kişi biliyorsa, o kişi izinliyken sistem durur. Yokluk testi takvimin içinde olmalı.

BÖLÜM 05

1 Ekim’den Sonra Ne Olur?

BU BÖLÜMÜN ÖZETİ

  • Alışkanlık dört haftada yerleşir
  • Şablonlar zamanla genişler
  • Terminoloji canlı belgedir
  • Görünürlük sonra gelir

Tarih bir bitiş değil başlangıç. Asıl mesele sonrasında sürdürülebilir çalışmak.

Alışkanlık dört haftada yerleşir

Yeni bir süreç ya ilk ay içinde rutine dönüşür ya da eski yönteme geri dönülür. Bu dönemde yapılan kontroller denetim değil, alışkanlığı sabitleme amacı taşır.

Şablonlar zamanla genişler

Envanterde görünmeyen açıklama tipleri zamanla ortaya çıkar. Her yeni tip şablona eklenmelidir; aksi halde el emeği geri döner.

Terminoloji canlı belgedir

Yeni ürün, yeni faaliyet alanı ve yeni terimler ekleniyor. Listenin güncel tutulması sorumluluğu tanımlanmalı.

Görünürlük sonra gelir

Uyum sağlandıktan sonra sıra içeriğin bulunabilir olmasına gelir. Görünürlüğün nerede ölçüldüğü bu aşamanın konusu.

SAĞLAM

Sağlam Dijital Zemin

BU BÖLÜMÜN ÖZETİ

  • Acele kurulan düzenin faturası sonra gelir
  • Teknik zemin ve arama görünürlüğü
  • Site mimarisi süreyi belirler
  • Hazır olan, zorunluluğu avantaja çevirir

Takvime yetişmek ile kalıcı düzen kurmak farklı hedefler. İkisini birlikte tutmak mümkün ama planlama gerektiriyor.

Acele kurulan düzenin faturası sonra gelir

Tarihe yetişmek uğruna atlanan adımlar kaybolmuyor, erteleniyor. Şablonsuz ilerleyen bir yapıda her açıklama sıfırdan iş demek; bu yük aylık tekrar ettiğinde bir kişinin mesaisine denk gelebiliyor.

Takvime yetişmek ile kalıcı düzen kurmak farklı hedefler.

Teknik zemin ve arama görünürlüğü

Dil sürümlerinin doğru işaretlenmesi, içeriğin karşılık üretip üretmeyeceğini belirler. Google’ın ölçütleri Search Central dokümantasyonunda tanımlı.

Site mimarisi süreyi belirler

Site tek dilli mimariyle kurulduysa teknik taraf altı haftayı aşabilir. Bu durumda öncelik KAP tarafına verilir, site sonraki aşamaya bırakılır.

Hazır olan, zorunluluğu avantaja çevirir

Yüzlerce şirket aynı işi asgari düzeyde yaparken, düzgün yapan öne çıkar. Kurumsal İngilizce içerik yaklaşımı bu farkı hedefler.

SIKÇA

Sıkça Sorulan Sorular

Sık Sorulan Sorular

Altı hafta yeterli mi?

Kapsam dar tutulursa evet. KAP tarafına odaklanıp sitenin tamamını sonraya bırakmak, tarihe yetişmenin en gerçekçi yolu.

Hangi işten başlamalıyım?

Envanterden. Kaç açıklama tipi ve kaç sayfa olduğu bilinmeden kaynak planlanamaz.

Sitenin tamamını çevirmem gerekiyor mu?

Yükümlülük açısından hayır. Ancak İngilizce KAP açıklaması yapıp sitesi tamamen Türkçe kalan şirket, okuyucuyu bilgi bulamayacağı bir yere yönlendirir.

1 Ekim’e yetişemezsem ne olur?

Bu bir uyum yükümlülüğü ve yaptırımı ilgili düzenlemelere tabidir. Yetişememe riski varsa öncelik en sık yapılan açıklama tiplerine verilmeli.

Sonrasında bakım gerekir mi?

Evet. Yeni açıklama tipleri şablona, yeni terimler sözlüğe eklenmeli. Bu sorumluluğun kimde olduğu tanımlanmalı.

Küçük şirket için de altı hafta mı?

Açıklama sayısı azsa süre kısalır. Ama sıralama aynı: envanter, terminoloji, şablon, deneme.

Bu Konuyla İlgili Diğer İçerikler

TREN