Adapte Dijital'in ajans sesi. Kendi sitelerimizde ve müşterilerimizde çalışan yöntemi yazar; iddia varsa veri vardır.
Adapte Dijital, İstanbul Beylikdüzü'nde dijital pazarlama ve SEO danışmanlığı yapan bir ajanstır. Bu imzayla çıkan yazılar ajansın ortak sesidir: metodoloji ve standart dokümanları, SEO/AEO/GEO rehberleri, hizmet açıklamaları ve sektör raporları. Satış dili yoktur; "biz böyle yapıyoruz, sonucu bu" dili vardır. Her yazıda Adapte'nin kendi verisi, yöntemi veya müşteri sonucu yer alır. Yazılar kurucu Gürbüz Özdem'in denetiminden geçer.
Metodoloji, hizmet sayfası, rehber, sektör raporu
Dijital proje istatistikleri büyük kurumlardan geliyor. Küçük işletmenin tablosu farklı olabilir. Türkiye'deki olgunluk raporu başarının nerede oluştuğunu söylüyor: az sayıda işi net sahiplik ve kısa teslimat döngüleriyle ölçeklemek.Bu iki şart küçük ölçekte…
Yazının devamı →Yazılım almak bir kerelik bir iş. Yazılım düzenini yönetmek yıllık bir iş. Kırk milyon lisans üzerinden yapılan analiz aradaki farkı gösteriyor: tipik bir şirketin portföyünde üç yüzü aşkın abonelik bulunuyor, ödenen koltukların…
Yazının devamı →Her iş için aynı aracı kullanmak, riski baştan davet ediyor. Stanford'un raporu benimsemenin yaygın ama derinleşmemiş olduğunu söylüyor: kurumların çok küçük bir bölümü ölçekli kullanıma geçebilmiş durumda.Bu yazı işleri araçlara eşleştirmenin yolunu…
Yazının devamı →Geçiş bir kurulum değil, bir alışkanlık değişimi. Rakamlar bunun ne kadar sık başarısız olduğunu gösteriyor: lisansların yarısından fazlası ya hiç kullanılmıyor ya da harcamayı hak edecek sıklıkta kullanılmıyor.Bu yazı geçişin nasıl yürütüleceğini…
Yazının devamı →Kurumların %88'i yapay zekâ kullanıyor. Ama kullandığını denetleyen çok daha az. Stanford Üniversitesi'nin bağımsız yıllık raporu bu ayrımı net koyuyor: kurumsal benimseme %88'e ulaştı. Aynı rapor bir şey daha söylüyor: model kıyaslamaları,…
Yazının devamı →En iyi eğitmen, sizin işinizi bilen kişidir. Dışarıdan gelen eğitmen aracı anlatır. İçerideki kişi ise aracı sizin sürecinizde anlatır. Aradaki fark büyük. Çünkü eğitim içeriğinin ancak sınırlı bir kısmı iş yerinde uygulanıyor…
Yazının devamı →Verinizin sizin olduğunu sanıyorsunuz. Sözleşmede öyle yazıyor olabilir. Ama sahiplik başka, erişim başka. IBM'in raporu veri setlerinin finansal kayıtlarla aynı düzeyde yüksek değerli varlık sayılmasını öneriyor. Bir varlığın temel özelliği de şudur:…
Yazının devamı →Eğitim, işin durduğu yerde başlayan bir faaliyet olmaktan çıkmalı. Araştırmalar bunun sebebini net gösteriyor: eğitim içeriğinin ancak sınırlı bir kısmı iş yerinde uygulanıyor ve uygulamanın önündeki başlıca engeller zaman ile yönetim desteği.Yani…
Yazının devamı →Devlet destek dağıttığında iki tür işletme ortaya çıkar. Biri desteği alır, diğeri destek avcısı olur. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı önemli bir kaynak açıyor: iki fonlu bir finansman merdiveni, KOBİ kuponları, hesaplama…
Yazının devamı →İşler yok olmuyor. Görevler yer değiştiriyor. Ama çoğu işletme rolleri konuşuyor, görevleri değil. Dünya Ekonomik Forumu'nun ölçümü bunu net gösteriyor: 2030'a kadar çalışanların temel becerilerinin yüzde 39'u değişecek. Yani aynı unvan kalacak,…
Yazının devamı →Yapay zekâ satmak artık ürünü göstermekle bitmiyor. Yanında bir dosya isteniyor. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı, yüksek etkili sistemler için genişletilmiş algoritmik etki değerlendirmesi, kamuya açık özet model kartı ve denetleyici kurumlara…
Yazının devamı →Devlet, yapay zekâyı kamuya sokmak için üç vuruşlu bir yöntem seçti: tara, pilotla, ölçekle. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı bu döngüyü kamu ve özel sektör uygulamalarının merkezine koyuyor. Her bakanlık kullanım alanlarını…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası