Devlet, iki yılda beş milyon kişiye yapay zekâ öğretmeyi hedefliyor. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı'nın ilk eylemi bir eğitim seferberliği. Hedef net: ilk 12 ayda 1,5 milyon, 24 ay sonunda toplam 5…
Yazının devamı →Bir işin ajanstan içeriye taşınması, bir anahtar teslimi değil, doksan günlük bir çıraklık düzenidir: gölge dönemi, birlikte dönem, tek başına dönem — ve her aşamada biriken yazılı bir el kitabı. Yetenek kıtlığının…
Yazının devamı →Vücut, işlerin çoğunu dışarıya yaptırır — yiyeceği çiftçi üretir, kıyafeti terzi diker — ama kalbini kimseye emanet etmez. İşletmenin iş bölümü de aynı anatomiyle sağlıklıdır: çevre işler gönül rahatlığıyla dışarıda yaşayabilir; çekirdek…
Yazının devamı →Ajans-müşteri ilişkisinin eski sözleşmesi bir bilgi asimetrisi üzerine kuruluydu: ajans bilir, müşteri bilmez; ajans yapar, müşteri öder — ve asimetri sürdükçe fatura sürer. Bu sözleşme, iki taraf da farkına varmadan, sessizce feshedildi:…
Yazının devamı →"Ajansla mı çalışmalı, içeride mi kurmalı?" sorusunun dürüst cevabı, sorunun kendisini düzeltmekle başlar: veri, bu ikilemi tanımıyor. İç kabiliyet kuranların oranı da dış ortakla çalışanların oranı da aynı anda zirvede — kazanan…
Yazının devamı →Reklamverenler birliği ANA'nın on beş yıllık anket serisi, pazarlama dünyasının en büyük yapısal kaymasını tek eğride anlatıyor: kendi iç ajansına sahip üye oranı 2008'de yüzde 42 iken 2013'te 58'e, 2018'de 78'e, son…
Yazının devamı →Gartner'ın dört yüzü aşkın pazarlama liderini kapsayan yıllık harcama anketi, dönemin adını kendisi koydu: "az çağı." Pandemi öncesi dört yılda cironun ortalama yüzde 11'i olan pazarlama bütçesi, sonrasında yüzde 8,2'ye indi ve…
Yazının devamı →Dünya Reklamverenler Federasyonu'nun küresel ölçümü, sektörün kendi diliyle "tarihin en kötü yetenek kıtlığını" belgeledi: katılımcıların yüzde 77'si kurumlarında yetenek kıtlığı bildiriyor, ajans ve reklam teknolojisi tarafında oran yüzde 85'e çıkıyor; üçte ikisi…
Yazının devamı →Hangi işin içeride, hangisinin dışarıda yaşayacağına karar vermek için ideoloji gerekmez; beş ölçütlü tek bir cetvel gerekir. Reklamverenler birliğinin serisi zaten her işletmenin bir bölünme işlettiğini gösteriyor — iç ajansı olanlarda işin…
Yazının devamı →Ajans seçiminin asıl sorusu fiyat ya da portföy değil, tek bir ayrımdır: bu ortak saat mi satıyor, kabiliyet mi kuruyor? Bütçelerin daraldığı dönemde bu ayrım hayatta kalma çizgisine dönüştü — Gartner'ın ölçtüğü…
Yazının devamı →Bir sayıyı karar üretir hale getiren şey, beş parçalı tek bir cümledir: hangi metrik, hangi eşikte, hangi kararı, kimin eliyle, hangi tarihe kadar tetikler. "Seçilme oranı, karar sorgularında iki hafta üst üste…
Yazının devamı →Bin beş yüz kurumsal yöneticiyi kapsayan Seagate-IDC araştırmasının bulgusu tek cümleye sığıyor: işletmelerin erişebildiği verinin yalnızca yüzde 32'si işe koşuluyor; yüzde 68'i toplandığı yerde, kullanılmadan duruyor. Üstelik bu tablo, veri hacminin yılda…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası