Adapte Dijital editörü. İşletmelerin neden kazandığını ve neden kaybettiğini vakalarla, sohbet diliyle anlatır.
Dilan Taner, Adapte Dijital'de editör. Bir sektörün nasıl değiştiğini rakamla değil, o değişimi yaşayan bir işletmeyle anlatır; okuru o işletmenin yerine koyar, beklenmedik bulguyu sohbet diliyle verir ve tek bir ilkeyle kapatır. Vaka analizleri, pazar ve trend yazıları, başarı ve başarısızlık öyküleri onun masasından çıkar. Adapte'de Araştırma Masası ve Hikâye Masası'nın denetleyen editörüdür: bu masaların her yazısı yayına çıkmadan onun okumasından geçer. [Eğitim ve önceki deneyim kişi tarafından eklenecek.]
Vaka, trend, neden böyle, ürün/koleksiyon anlatısı
Lisans
İnternetteki içeriğin yarısından fazlası artık yapay zekâ ürünü olacak. NP Digital'in 500 şirket üzerinde yaptığı analiz eğriyi net gösteriyor: 2021'de dizinlenen içeriğin %0'ı yapay zekâ üretimiyken 2023'te %9'a, 2025'te %42'ye çıktı. 2026…
Yazının devamı →Site hızlı görünüyor, ziyaretçi yine de ayrılıyor mu? Core Web Vitals nedenini gösterir. Bu üç metrik, sitenin geliştiricinin bilgisayarında değil kullanıcının telefonunda nasıl davrandığını ölçer. Google, bu metrikleri sıralama sinyali olarak kullanır;…
Yazının devamı →"Aktardan para kazanılır mı?" sorusu, her ziyaretçinin kafasındaki ürün fiyatlarına bakıp "bu küçük kâr etmez" diye düşünmesinden kaynaklanır. Oysa aktarın kâr yapısı tam tersidir: kuru ota ödenen fiyat küçüktür ama marj yüksektir.…
Yazının devamı →Yeni bir araç almak kolay. İnsanların çalışma biçimini değiştirmek zor olan taraf. Rakamlar bu farkı gösteriyor: her yedi uygulamadan birinde hiçbir hareket görülmüyor. Yani hesap açılmış ama kimse girmemiş. Teknik iş bitmiş…
Yazının devamı →Yazılım kötü olduğu için değil, iş akışına girmediği için kullanılmıyor. Sektör verisi ölçeği gösteriyor: uygulamaların yaklaşık yedide biri sıfır aktiviteye sahip; satın alınmış, kurulmuş ve unutulmuş.Bu yazı benimsenmeme sebeplerini ayırıyor. Sebep bilinmeden…
Yazının devamı →On iki ay sonra çoğu şirket girişin çalışıp çalışmadığını söyleyemez. Çalışmış gibi hissedip hissetmediğini söyleyebilir; bu farklı bir şeydir. İkisi arasındaki boşluk, ikinci yıla bağlanan sermayenin gittiği yerdir. İlk yıl değerlendirmesi bir…
Yazının devamı →İşverenlerin çoğu eğitim planlıyor. Ama dönüşümün önündeki en büyük engel hâlâ beceri açığı. Dünya Ekonomik Forumu'nun ölçümü iki sayıyı yan yana koyuyor: işverenlerin yüzde 85'i mevcut çalışanlarını eğitmeyi planlıyor, buna karşın işverenlerin…
Yazının devamı →Devlet, geliştirilen modelleri ihraç etmeyi hedefliyor. Hedefler de sayıya bağlanmış. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı, sektörel yapay zekâ modelleri için 2028 sonuna kadar en az 10 lisanslama veya ortak geliştirme anlaşması, 3…
Yazının devamı →Devlet iki ayrı yetenek havuzu kuruyor. Biri on bin kişilik, diğeri yüz bin. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı, uzman insan kaynağını iki katmanda ele alıyor: 10.000 ileri düzey yapay zekâ uzmanı ve…
Yazının devamı →İki sayı, tek cümlede: 10 milyar dolar yatırım, 1 gigavat güç. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı, 2030'a kadar ülkenin yapay zekâ ve veri merkezi kurulu gücünü en az 1 GW'a çıkarmayı ve…
Yazının devamı →Bir sayıyı karar üretir hale getiren şey, beş parçalı tek bir cümledir: hangi metrik, hangi eşikte, hangi kararı, kimin eliyle, hangi tarihe kadar tetikler. "Seçilme oranı, karar sorgularında iki hafta üst üste…
Yazının devamı →"İşletme açmak ne kadara mal olur?" sorusunun tek rakamlı cevabı yoktur; ama iskeleti her işletmede aynıdır. Fark, hangi katmanın sizde büyük olduğudur. Bu rehber maliyeti dört katmanda kurup her katmanın içini kalem…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası
