Adapte Dijital ve AINEO kurucusu. 17 yıl mali müşavirlik, 13 yıl dijital; kitle üretir, kitle yönetir. Kendi sitelerinde denediğini yazar.
Gürbüz Özdem, Adapte Dijital'in kurucusu ve AINEO'nun mimarıdır. On yedi yıl mali müşavirlik yaptı; işletmelerin rakamlarını okumayı orada öğrendi. On üç yıldır dijitalde: SEO, içerik sistemleri, e-ticaret ve WordPress eklentileri üzerine çalışıyor, Verimli Dijital Model'in yaratıcısı. Kendi sitelerinde ve müşterilerinde denemediği hiçbir şeyi önermez; yazdığı her ilke sahada test edilmiştir. Birçok projenin girişimcisi, birçok arkadaş projesinin destekçisi bir dijital sevdalısı. Bu sayfada iş kurma, marka, kitle ve dijital büyüme üzerine karar yazıları bulursunuz; YouTube kanalında aynı konuları konuşur.
Pillar, hub, manifesto, karar yazıları
17 yıl mali müşavirlik · 13 yıl dijital · Adapte Dijital kurucu (2015–) · AINEO kurucu · Lisans
Dijital medyada nereden başlamalı? Ses, takvim, mecra, video, görsel, telif, ölçüm; her biri önemli görünür. Hepsine birden girişilince hiçbiri oturmaz. 🗺️ Dijital medya düzeni katman katman kurulur: önce temel, sonra ritim, sonra…
Yazının devamı →Organik ürün dükkanı, müşterisine bir ürün değil bir güvence satar. Organik domates ile normal domates yan yana konduğunda aradaki fiyat farkını ödetecek tek şey, o güvencenin gerçek olduğuna inanılmasıdır. 🌱 Kısa cevap:…
Yazının devamı →Manav, mahallenin günlük uğrak noktasıdır. Müşteri her gün ya da gün aşırı gelir, sepeti küçüktür ama sadıktır. Bu dalda brüt marj kâğıt üzerinde iyi görünür; asıl mesele, o marjın ne kadarının çürümeden…
Yazının devamı →Şarküteri, taze ürün hattının en düzenli müşterili dalıdır: kahvaltılık peynir, sucuk, pastırma, zeytin ve salam her hafta alınır. Ama bu dalda marjı ürün değil, bıçak belirler. Bütün satın alıp dilimleyen ile paketli…
Yazının devamı →Yöresel ürünler dükkanı, raftaki her ürünün bir adresi olduğu dükkandır: Erzincan tulum peyniri, Maraş tarhanası, Karadeniz kaymağı, Antep sabunu. Müşteri bu dükkana ürün değil memleket almaya gelir ve bunun için fazlasını öder.…
Yazının devamı →Aktar, baharat ve doğal gıda, küçük sermayeyle açılabilen en geniş dükkan ailelerinden biridir. Kapıdan giren kişi bir kavanoz bal, yarım kilo fındık ya da bir paket ıhlamur almak ister; sepet küçüktür ama…
Yazının devamı →Satışlar patladı — neden içimiz rahat değil? Hızlı büyüme herkesin istediği şeydir. Ama işletmelerin önemli bir kısmı yavaş büyümekten değil, kaldıramayacakları kadar hızlı büyümekten zarar görür. 🚀 Talep kapasiteden hızlı artınca kalite…
Yazının devamı →Küçük bir alanda iyiyiz; daha genişe açılsak mı? Niş, işletmeye güçlü bir başlangıç verir: net müşteri, net mesaj, az rakip. Ama bir noktada niş tavan olur. 🎯 Arşivden ilgili okumalar: hizmet işletmesinde…
Yazının devamı →Büyümek zorunda mıyım? İş dünyası sürekli "daha büyük" der. Ama her işletme için doğru hedef büyümek değildir; bazen doğru hedef daha iyi olmaktır. 🌿 Küçük kalmak bir başarısızlık değil, bilinçli bir tercih…
Yazının devamı →Büyümek için daha çok müşteri mi lazım, yoksa daha doğru fiyat mı? Çoğu işletme büyümeyi satış adedi olarak düşünür. Oysa en hızlı büyüme kaldıracı çoğu zaman fiyattır — ve en çok korkulan…
Yazının devamı →Rakibi ya da küçük bir işletmeyi satın alarak büyüyebilir miyim? Sıfırdan müşteri toplamak yıllar alır. Hazır müşterisi, ekibi ve itibarı olan bir işi almak ise yılları kısaltabilir. 🤝 Satın alma büyük işletmelerin…
Yazının devamı →Alçı ve kartonpiyerde gider tablosunun sessiz satırı taşımadır. Levha uzun, ağır ve kırılgandır; her sevkiyat hem yakıt hem kırık payı yazar. 🏗️ Kısa cevap: orta ölçekli bir işletmenin aylık maliyeti 38 bin…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası