Adapte Dijital ve AINEO kurucusu. 17 yıl mali müşavirlik, 13 yıl dijital; kitle üretir, kitle yönetir. Kendi sitelerinde denediğini yazar.
Gürbüz Özdem, Adapte Dijital'in kurucusu ve AINEO'nun mimarıdır. On yedi yıl mali müşavirlik yaptı; işletmelerin rakamlarını okumayı orada öğrendi. On üç yıldır dijitalde: SEO, içerik sistemleri, e-ticaret ve WordPress eklentileri üzerine çalışıyor, Verimli Dijital Model'in yaratıcısı. Kendi sitelerinde ve müşterilerinde denemediği hiçbir şeyi önermez; yazdığı her ilke sahada test edilmiştir. Birçok projenin girişimcisi, birçok arkadaş projesinin destekçisi bir dijital sevdalısı. Bu sayfada iş kurma, marka, kitle ve dijital büyüme üzerine karar yazıları bulursunuz; YouTube kanalında aynı konuları konuşur.
Pillar, hub, manifesto, karar yazıları
17 yıl mali müşavirlik · 13 yıl dijital · Adapte Dijital kurucu (2015–) · AINEO kurucu · Lisans
Elektrik malzemeleri dükkanında sermayenin bir kısmı rafta değil, bakır borsasında durur. Kablo stoğunun değeri haftalık değişir; bu, diğer dallarda olmayan bir risktir. ⚡ Kısa cevap: toplam sermaye 500 bin ₺ ile 1,2…
Yazının devamı →İzolasyon malzemelerinde sermayenin şaşırtıcı bir kısmı mala değil, o malı koyacak alana gider. Strafor ucuzdur ama bir kamyon dolusu strafor koca bir depoyu doldurur. 🧱 Kısa cevap: toplam sermaye 400 bin ₺…
Yazının devamı →Hırdavat, yapı market hattında sermayenin en çok "çeşide" dağıldığı daldır. Üç bin kalem taşımak, üç bin ayrı yerde para kilitlemek demektir — ve bu paranın büyük kısmı yavaş döner. 🛠️ Kısa cevap:…
Yazının devamı →Su tesisat dükkanında en pahalı kelime "yok"tur. Acil bir parçada stoksuz kalmak, o günün satışını değil o müşterinin tüm alışverişini başka dükkana taşır. 🚿 Kısa cevap: orta ölçekli bir dükkanın aylık işletme…
Yazının devamı →Ahşap ve kereste işinde stok, beklediği her ay biraz daha değer kaybedebilir. Eğrilen ve küflenen malzeme, kira faturasından daha büyük ama hiç yazılmayan bir giderdir. 🪵 Kısa cevap: orta ölçekli bir deponun…
Yazının devamı →Aydınlatma bayiliğinde elektrik faturası sıradan bir kalem değildir. Teşhir sürekli yanar; bu hem faturayı hem armatür ömrünü tüketir ve iki kalem birlikte marjdan düşer. 💡 Kısa cevap: orta ölçekli bir bayinin aylık…
Yazının devamı →Nalbur açmanın maliyeti kirada ya da raf sisteminde değil, rafın üstünde saklıdır. Dükkanı hazırlamak birkaç haftalık iştir; onu dolduracak çeşidi kurmak asıl parayı ister. 🔩 Kısa cevap: toplam sermaye 500 bin ₺…
Yazının devamı →Su tesisat dükkanında sermayeyi zorlayan şey ürünün pahalı olması değil, çeşidinin zorunlu olmasıdır. Aynı dirseğin beş ölçüsünü taşımazsanız müşteri gider; taşırsanız para kilitlenir. 🚿 Kısa cevap: toplam sermaye 500 bin ₺ ile…
Yazının devamı →Bütçeyi hangi kanala ne kadar vermeliyim? Çoğu işletme bunu eşit bölerek çözmeye çalışır — ve eşit bölünen bütçe genelde hiçbir yerde yeterli olmaz. 🍰 Kanal dağıtımı bir zevk meselesi değildir. Talebin nerede…
Yazının devamı →Reklam hesabım askıya alındı. Tek bir reklamın reddedilmesinden farklı bir durumdur bu: tüm yayın durur ve satış hattı aynı gün kesilir. 🔒 Panik en kötü danışmandır. Askı çoğu zaman kalıcı değildir —…
Yazının devamı →Reklamı kestik, satış sıfırlandı. Bu cümle bir şikâyet gibi söylenir ama aslında bir teşhistir: işletme tek bacak üzerinde duruyordur. 🦵 Reklam kapanınca satışın azalması normaldir. Anormal olan, tamamen durmasıdır. Kısa cevap: reklam…
Yazının devamı →Reklama ne kadar ayırmalıyım? Bu sorunun cevabı çoğu işletmede hissiyata göre verilir — ve hissiyatla belirlenen bütçe ya erken tükenir ya hiç çalışmaz. 💰 Doğru soru "ne kadar ayırmalıyım" değil, "bir müşteri…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası