Adapte Dijital ve AINEO kurucusu. 17 yıl mali müşavirlik, 13 yıl dijital; kitle üretir, kitle yönetir. Kendi sitelerinde denediğini yazar.
Gürbüz Özdem, Adapte Dijital'in kurucusu ve AINEO'nun mimarıdır. On yedi yıl mali müşavirlik yaptı; işletmelerin rakamlarını okumayı orada öğrendi. On üç yıldır dijitalde: SEO, içerik sistemleri, e-ticaret ve WordPress eklentileri üzerine çalışıyor, Verimli Dijital Model'in yaratıcısı. Kendi sitelerinde ve müşterilerinde denemediği hiçbir şeyi önermez; yazdığı her ilke sahada test edilmiştir. Birçok projenin girişimcisi, birçok arkadaş projesinin destekçisi bir dijital sevdalısı. Bu sayfada iş kurma, marka, kitle ve dijital büyüme üzerine karar yazıları bulursunuz; YouTube kanalında aynı konuları konuşur.
Pillar, hub, manifesto, karar yazıları
17 yıl mali müşavirlik · 13 yıl dijital · Adapte Dijital kurucu (2015–) · AINEO kurucu · Lisans
Reklamı tamamen durdurmam gereken bir an var mı? Var — ama sanılandan çok daha az ve neredeyse hiçbir zaman "sonuç gelmiyor" diye değil. 🛑 Durdurma kararı iki nedenle verilir: matematik uymuyordur ya…
Yazının devamı →Ahşap ve kereste, stoğun zamanla değişebildiği nadir dallardan biridir: doğru saklanan tahta değer kazanır, kötü saklanan çürür. Marj bu yüzden fiyatta değil, depoda kazanılır. 🪵 Kısa cevap: brüt marj %18-32 bandındadır; kesim,…
Yazının devamı →Elektrik malzemeleri dükkanı, marjın iki uca ayrıldığı bir daldır: metrekare hesabıyla satılan kablo ile adetle satılan anahtar-priz arasında uçurum vardır. Kazanç, bu ikisinin oranını doğru kurmakta saklıdır. ⚡ Kısa cevap: brüt marj…
Yazının devamı →Aydınlatma bayiliği, yapı market hattında beğeniyle teknik bilginin kesiştiği daldır. Müşteri hem "kaç watt" diye sorar hem "bu salona yakışır mı" diye — ve ikincisine cevap verebilen çok daha iyi kazanır. 💡…
Yazının devamı →Banyo ve seramik, yapı market hattının en büyük sepetli, en yüksek sermayeli dalıdır. Marjı dardır ama bir müşteri bir kerede yüz bin liralık alışveriş yapar — ve kazanç bu bütünlükte saklıdır. 🛁…
Yazının devamı →Bütçeyi iki katına çıkarsam satış da iki katına çıkar mı? Reklam veren her işletmenin bir noktada sorduğu soru — ve cevabı "duruma göre" değil, ölçülebilir. 📈 Bütçe artışı bazı hesaplarda doğrudan ciroya…
Yazının devamı →Hırdavat, nalburun bir üst basamağıdır: el aleti, elektrikli alet, bağlantı elemanı ve iş güvenliği ürünleriyle daha büyük sepet, daha büyük sermaye. Marjı ürün grubuna göre çok geniş bir aralıkta oynar. 🛠️ Kısa…
Yazının devamı →Müşterilerimiz memnun ama kimseyi yönlendirmiyor. Oysa en iyi müşteriler tavsiyeyle gelir — ve o tavsiye çoğu işletmede tamamen tesadüfe bırakılmıştır. 🗣️ Tavsiye bir duygu değil, kurulabilir bir sistemdir. Çalışmamasının sebebi memnuniyetsizlik değil,…
Yazının devamı →Hepsiburada mağazası, ilk kanal olarak da ikinci kanal olarak da kurulabilir — ve ikisinin sermaye tablosu birbirinden oldukça farklıdır. İkinci kanal olarak açan, ürününü ve görselini zaten hazır bulur. 🗂️ Kısa cevap:…
Yazının devamı →Hepsiburada mağazasının kazancı iki farklı hikâyeye ayrılır: tek kanal olarak çalışanlar ve ikinci vitrin olarak açanlar. İkincisinde kazanç, aynı stoktan çıkan ek kârdır. 📈 Kısa cevap: tek kanal olarak aylık net 20-90…
Yazının devamı →Trendyol mağazası açmak ücretsizdir; ayakta kalmak değil. Panel birkaç günde kurulur, ilk ürün bir saatte yüklenir — asıl sermaye, satış başladıktan sonra hakedişi beklerken harcanır. 🏷️ Kısa cevap: ciddi bir mağaza için…
Yazının devamı →Dropshipping, "sermayesiz iş" diye anlatılır; doğrusu şudur: stoksuz iştir. Stok almazsınız ama reklam verirsiniz — ve reklam, stoktan daha hızlı tükenen bir sermayedir. 💳 Kısa cevap: gerçekçi bir test için 30-120 bin…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası