Adapte Dijital ve AINEO kurucusu. 17 yıl mali müşavirlik, 13 yıl dijital; kitle üretir, kitle yönetir. Kendi sitelerinde denediğini yazar.
Gürbüz Özdem, Adapte Dijital'in kurucusu ve AINEO'nun mimarıdır. On yedi yıl mali müşavirlik yaptı; işletmelerin rakamlarını okumayı orada öğrendi. On üç yıldır dijitalde: SEO, içerik sistemleri, e-ticaret ve WordPress eklentileri üzerine çalışıyor, Verimli Dijital Model'in yaratıcısı. Kendi sitelerinde ve müşterilerinde denemediği hiçbir şeyi önermez; yazdığı her ilke sahada test edilmiştir. Birçok projenin girişimcisi, birçok arkadaş projesinin destekçisi bir dijital sevdalısı. Bu sayfada iş kurma, marka, kitle ve dijital büyüme üzerine karar yazıları bulursunuz; YouTube kanalında aynı konuları konuşur.
Pillar, hub, manifesto, karar yazıları
17 yıl mali müşavirlik · 13 yıl dijital · Adapte Dijital kurucu (2015–) · AINEO kurucu · Lisans
"Hesabı açıp ne arıyorlar, hangi gönderi ikna ediyor? Danışan psikolog, psikiyatrist ve terapist kliniğinin hesabında neye bakıyor?" Cevap şaşırtıcı olabilir: gönderilere değil, izlenime bakıyor. Aradığı şey bilgi değil, "bu insanla konuşabilir miyim"…
Yazının devamı →"Danışan artık 'yapay zekâya sordum, sizi önerdi' diyor — bu nasıl oluyor, biz nasıl orada oluruz? Psikolog, psikiyatrist ve terapist kliniği için AI SEO ne demek?" Yeni sahne şu: kişi arama sonuçlarını…
Yazının devamı →"Ajans 'mevcut danışanlarınızdan benzer kitle kuralım' diyor; sorun var mı? Klinik reklamında hassas hedefleme sınırı nerede?" Sorun var ve büyük: bu dikeyde danışan verisiyle hedefleme yapılmaz — benzer kitle, geri hedefleme, e-posta…
Yazının devamı →"Beş yıl sonra klinik nasıl çalışacak, biz hazır mıyız? Yarının kliniğinde yapay zekâ nerede olacak?" Yön belli: araç odanın önünde ve arkasında daha çok, odanın içinde yine yok. Değişecek olan araçların sayısı…
Yazının devamı →"AI SEO için ayrı bir bütçe mi ayırmalıyız, araç mı almalıyız? AI SEO kliniğe ne kadara mal olur?" Bu dikeyde para maliyeti neredeyse sıfır: dört basamağın üçü ücretsiz, dördüncüsü bir günlük iş.…
Yazının devamı →"Dört şartı kurduk, asistan bizi anıyor. Orada kalır mıyız?" Setin son ve en dürüst sorusu. Cevap aynı: kaynak olmak kazanılır, ama kaynak olmak tapu değildir. Kısa liste her ay yeniden derleniyor. 🔑…
Yazının devamı →"Asistanla haftalarca konuşup sonra geliyorlar; ne zaman ve neden geçiyorlar? Danışan yapay zekâdan kliniğe ne zaman geçiyor?" Dört eşik var — ve hepsinde ortak bir şey: asistanın yapamadığı bir şeye ihtiyaç duyulduğu…
Yazının devamı →"Diğer sektörlerde müşteri yorumu en güçlü araç. Psikolog, psikiyatrist ve terapist kliniği neden danışan hikâyesi paylaşamaz?" Çünkü burada paylaşılan şey bir deneyim değil, bir kişinin terapi aldığı bilgisi. Ve bu bilgi, o…
Yazının devamı →İş yönetimi danışmanlığı, işletmeyi büyütmek değil; patronun masasından hangi işlerin kalkacağına karar verip o işlerin patron olmadan da yürümesini sağlamaktır. Büyüme bu düzenin sonucudur, kendisi değil. 🪑 Bu sayfada hizmetin ne olduğunu,…
Yazının devamı →"Birkaç yıl önce site açmak yeterliydi, şimdi her şey karmaşık. Klinik dijital yönetimi nasıl değişti?" Değişim tek yönlü değil: araçlar kolaylaştı ama yönetilecek yüzey sayısı arttı. Bugün zorlaştıran şey teknik zorluk değil…
Yazının devamı →"Kurallı kullanırsak somut olarak ne kazanırız? Yapay zekâ kliniğe ne kazandırır?" Üç kalem: zaman (danışansız işlerde), tutarlılık (tek kaynaktan çok yüzeye) ve uzmanın sesinin çoğalması (bir saatlik kayıttan dört sayfa). Ve dürüst…
Yazının devamı →"Eskiden Google'da ilk sayfaya çıkmak yeterdi; şimdi ne değişti? Arama nasıl değişti — listeden derlenmiş cevaba?" Değişim tek kelimeyle özetleniyor: kişi artık seçmiyor, soruyor. On mavi bağlantı yerine tek bir derlenmiş cevap;…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası