Adapte Dijital ve AINEO kurucusu. 17 yıl mali müşavirlik, 13 yıl dijital; kitle üretir, kitle yönetir. Kendi sitelerinde denediğini yazar.
Gürbüz Özdem, Adapte Dijital'in kurucusu ve AINEO'nun mimarıdır. On yedi yıl mali müşavirlik yaptı; işletmelerin rakamlarını okumayı orada öğrendi. On üç yıldır dijitalde: SEO, içerik sistemleri, e-ticaret ve WordPress eklentileri üzerine çalışıyor, Verimli Dijital Model'in yaratıcısı. Kendi sitelerinde ve müşterilerinde denemediği hiçbir şeyi önermez; yazdığı her ilke sahada test edilmiştir. Birçok projenin girişimcisi, birçok arkadaş projesinin destekçisi bir dijital sevdalısı. Bu sayfada iş kurma, marka, kitle ve dijital büyüme üzerine karar yazıları bulursunuz; YouTube kanalında aynı konuları konuşur.
Pillar, hub, manifesto, karar yazıları
17 yıl mali müşavirlik · 13 yıl dijital · Adapte Dijital kurucu (2015–) · AINEO kurucu · Lisans
Mezeci dükkanı, akşam sofrasının kısa yoludur: işten çıkan, eve tencere kurmadan lezzet götürmek ister. Tezgâhtaki her kâse bir davetiyedir; tadan müşteri, haftalık müdavime döner. 🫒 Kısa cevap: brüt kar marjı %45-60, sermaye…
Yazının devamı →Dükkan açmak Türkiye'de hâlâ en çok kurulan işin adıdır; ama aynı soruyla başlar: hangi dükkan, kaç paraya açılır, ayda ne bırakır? Bu sayfa o sorunun masasıdır. ☕ Burada 17 dükkan türünü aynı…
Yazının devamı →Web sitesi danışmanlığı dediğiniz şey tam olarak ne; neye para ödüyorum? Bu soruyu soran yönetici haklıdır: piyasada aynı adla bambaşka işler satılıyor. 🧭 Kimi size şablon site satar, kimi rapor yollar, kimi…
Yazının devamı →Web tasarım ajansı zaten sitemi yapıyor; web sitesi danışmanlığı bundan farklı olarak ne veriyor? Soru yerindedir: iki fatura ödemek kimsenin hobisi değil. 🧾 Karışıklığın sebebi piyasadır: tasarım ajansları "danışmanlık" kelimesini broşüre yazar,…
Yazının devamı →"Üç ay reklam verdik, tıklama çok, danışan yok; nerede hata yaptık? Neden çoğu klinik reklamda para yakar?" Altı yerde — ve altısı da ortak: tıklamayı sonuç sanmak. Tıklama, kişinin kapıya yaklaştığı andır;…
Yazının devamı →"Sitemiz var, hesaplarımız var, reklam da verdik — ama hepsi ayrı yerde duruyor ve kimse takip etmiyor. Psikolog, psikiyatrist ve terapist kliniği dijital yönetimi nasıl yürür?" Bu dikeyde en sık görülen sorun…
Yazının devamı →"Danışanlar artık yapay zekâyla konuşup geliyor, biz de işlerde kullanıyoruz — bu bizi nereye götürüyor? Yapay zekânın psikolog, psikiyatrist ve terapist kliniğine etkisi ne?" Etki iki yönlü: danışanın yolu değişti, kliniğin işi…
Yazının devamı →"Kurduk, çalışıyor — ne zaman tekrar elden geçirmemiz gerekir? Klinik dijital yönetimi ne zaman gözden geçirilmeli?" İki cevap var ve ikisi de gerekli: takvime bağlı bakım ve olaya bağlı bakım. Çoğu klinik…
Yazının devamı →"Yazılarımız var ama asistan hiç alıntılamıyor; nasıl yazmalıyız? Soru başlıklı içerik asistan için nasıl yazılır?" Fark biçimde: asistan soruyu ve hemen altındaki net cevabı alıyor. Uzun giriş, dolambaçlı anlatım ve vaat, alıntıyı…
Yazının devamı →"Asistan bizi anarken hangi bilgiye bakıyor — siteye mi, haritaya mı, yorumlara mı? Asistan klinik cevabını nereden derliyor?" Hepsine — ve asıl mesele bu: tek bir kaynak yok. Asistan altı yüzeyi çapraz…
Yazının devamı →Yönetim danışmanlığı fiyatları sorulduğunda genelde büyük şirketlerin proje bedelleri akla geliyor ve kapı kapanıyor: "bize göre değil". Oysa küçük işletmede iş, altı aylık dönüşüm projesi değil; tek sayfalık harita ve birkaç aylık…
Yazının devamı →"Herkes yapay zekâ kullanırken bir uzmanın değeri düşmüyor mu? Neden yapay zekâ dönemi uzmana güveni artırıyor?" Ters görünen ama basit bir mekanizma: bilgi ucuzladıkça, bilginin arkasındaki insan pahalılaşıyor. Herkesin ulaşabildiği şey ayırt…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası