İş Yönetimi Danışmanlığı Ne Kadara Mal Olur?
Yönetim danışmanlığı fiyatları sorulduğunda genelde büyük şirketlerin proje bedelleri akla geliyor ve kapı kapanıyor: “bize göre değil”. Oysa küçük işletmede iş, altı aylık dönüşüm projesi değil; tek sayfalık harita ve birkaç aylık eşliktir. 💰
Kısa cevap: üç kalem var — teşhis (masa envanteri ve karar haritası), devir kurgusu (kural, sınır, kontrol noktası), ritim eşliği (haftalık ve aylık toplantılara katılım). Üçüncü kalem süreye bağlıdır ve en çok değişkenlik yaratandır.
Aşağıda kalemleri, maliyeti belirleyen çarpanları, nereden kısılacağını ve gizli maliyeti bulacaksınız. 🔦
Kalemler neler?
BU BÖLÜMÜN ÖZETİ
- Teşhis: envanter ve harita
- Devir kurgusu: kural, sınır, kontrol
- Ritim eşliği: alışkanlık kurulana kadar
Yönetim danışmanlığı fiyatları üç başlıkta toplanır.
Teşhis: envanter ve harita
İki haftalık masa envanterinin okunması, ekip görüşmeleri, tek sayfalık karar haritası. Bu kalem bir kez ödenir ama sonraki her adımın kaynağıdır. Atlandığında geri kalan her şey tahmine dayanır. 📋
Devir kurgusu: kural, sınır, kontrol
İlk ve ikinci devrin yazılması: hangi iş, hangi kural, hangi sınır, hangi kontrol noktası. Küçük bir kalem gibi görünür ama uygulanabilirliği sağlayan kısımdır — detay devir yazısında. 📄
Ritim eşliği: alışkanlık kurulana kadar
Haftalık ve aylık toplantılara katılım, ilk hataların kurala yazılması, sınır büyütme kararları. Süre burada belirlenir: iki ay mı, altı ay mı. Fiyat farkının çoğu buradan gelir. 📆
Yazılım nereye giriyor?
Hiçbir kaleme, çünkü şart değil. Karar haritası kâğıtta çalışır; yazılım düzen kurulduktan sonra ve gerekiyorsa gündeme gelir.
Maliyeti ne belirliyor?
Aynı çalışma farklı işletmede farklı fiyat eder.
Üç çarpan
1) Kişi sayısı — ekip görüşmesi ve karar noktası sayısı bununla artar. 2) Devir sayısı — ilk çalışmada bir mi, üç mü? 3) Eşlik süresi — ritim kaç ay birlikte yürütülecek? Üçüncüsü en çok değişkenlik yaratan çarpandır. 🔢
Patronun niyeti maliyeti nasıl değiştirir?
Doğrudan. Devretmeye niyetli patronda eşlik süresi kısalır; ilk hatada işi geri alan patronda uzar ya da hiç bitmez. Bu çarpan teklifte yazmaz ama faturada görünür. 🔑
Nereden kısılır, nereden kısılmaz?
Bütçe darsa sıra önemlidir.
Kısma sırası
Önce eşlik süresi kısılır: üç ay yerine iki. Sonra devir sayısı: üç yerine bir. Asla kısılmayacak iki şey: masa envanteri ve ekip görüşmeleri. Bu ikisi olmadan yazılan harita, patronun anlattığı hikâyenin haritasıdır. 🚨
Gizli maliyet ne?
Faturaya yazılmayan ama ödenen.
Patronun zamanı
Envanter tutmak, ekiple konuşmak, haftalık toplantıya katılmak — bunlar danışmanın değil patronun saatidir. İlk üç ayda haftada iki-üç saat. Bu saat ayrılmazsa çalışma yürümez; ve bu, en sık atlanan kalemdir. ⏱️
Yapmamanın maliyeti
Her hafta başkasının işine harcanan saatler, bekleyen kararlar, ertesi güne kalan cevaplar. Bunlar faturaya girmediği için toplamı görünmez — hesap geri dönüş yazısında. 📉
Bizim modelimiz ne?
Rakam saklamıyoruz.
Saat-kapasite ve üç aylık plan
Çalışma aylık kapasite içinde yürür: Core (30 saat), Pro (60 saat), Max (90 saat). Ay başında saatler işlere dağıtılır — envanter okuma, ekip görüşmeleri, devir kurgusu, ritim toplantıları — ay sonunda saat dökümü gelir. Plan: 1. ay teşhis ve harita, 2. ay ilk devir ve haftalık ritim, 3. ay ikinci devir ve aylık ritim. Tarife AINEO sayfasında, tüm sorular danışmanlık sayfasında. ⚙️
📝 Sahadan Notlar
Bir patron “bütçem yok” diyordu. Beş günlük zaman kaydına baktık: haftada yaklaşık bir günü başkasının işine gidiyordu. O bir günün bir aylık karşılığı, teşhis kaleminin bedelini geçiyordu. Çalışma iki aylık eşlikle başladı. Bütçe yok diyen patron, genelde bütçeyi zaten harcıyordur — sadece faturasız. 🧮
📖 Kısa Sözlük
Teşhis: masa envanteri, ekip görüşmesi ve karar haritası. Devir kurgusu: işin kural, sınır ve kontrol noktasıyla aktarılma planı. Ritim eşliği: danışmanın yönetim toplantılarına katıldığı süre. Saat dökümü: hangi işe kaç saat harcandığının listesi.
⚡ Hızlı Özet
Üç kalem: teşhis, devir kurgusu, ritim eşliği. 💰 Çarpanlar: kişi sayısı, devir sayısı, eşlik süresi — ve patronun niyeti. Kısılmaz: envanter ve ekip görüşmesi. Gizli maliyet: patronun haftalık iki-üç saati.
🎯 Sıradaki Adım
Üç çarpanınızı belirleyip gerçekçi bir bütçe aralığı çıkaralım: görüşme talep formu ya da AINEO planları. ⚙️
Sıkça Sorulan Sorular
Alabilirsiniz ve küçük işletme için makul bir başlangıçtır: envanter, ekip görüşmesi, karar haritası. Şartı, ilk devri ve haftalık ritmi kendinizin yürütmesidir. Harita yazılıp uygulanmazsa teşhis boşa gider.
Çünkü alışkanlık kâğıtla değil tekrarla kurulur ve ilk hatalar bu süre içinde gelir. İki aylık eşlikte genelde bir-iki hata görülür ve kurala yazılır; sonrası patronda kalır. Süre, patronun niyetine göre kısalır ya da uzar.
Zorunlu bir devam maliyeti yoktur; karar haritası ve kurallar sizde kalır. Ekip büyüdüğünde ya da yeni bir alan açıldığında harita güncellenir. Çeyreklik bir gözden geçirme çoğu işletmede yeterlidir.
Kaynak: IMD — araştırma ve bilgi