Adapte Dijital ve AINEO kurucusu. 17 yıl mali müşavirlik, 13 yıl dijital; kitle üretir, kitle yönetir. Kendi sitelerinde denediğini yazar.
Gürbüz Özdem, Adapte Dijital'in kurucusu ve AINEO'nun mimarıdır. On yedi yıl mali müşavirlik yaptı; işletmelerin rakamlarını okumayı orada öğrendi. On üç yıldır dijitalde: SEO, içerik sistemleri, e-ticaret ve WordPress eklentileri üzerine çalışıyor, Verimli Dijital Model'in yaratıcısı. Kendi sitelerinde ve müşterilerinde denemediği hiçbir şeyi önermez; yazdığı her ilke sahada test edilmiştir. Birçok projenin girişimcisi, birçok arkadaş projesinin destekçisi bir dijital sevdalısı. Bu sayfada iş kurma, marka, kitle ve dijital büyüme üzerine karar yazıları bulursunuz; YouTube kanalında aynı konuları konuşur.
Pillar, hub, manifesto, karar yazıları
17 yıl mali müşavirlik · 13 yıl dijital · Adapte Dijital kurucu (2015–) · AINEO kurucu · Lisans
Yapay zekâ konuşuluyor ama kullanan az. Sizin işletmeniz hangi tarafta? Resmi istatistikler artık bu soruya sayıyla cevap veriyor. Girişimlerde kullanım oranı yüzde 7,5 seviyesinde. Küçük işletmelerde bu oran yüzde 6,6, büyüklerde yüzde…
Yazının devamı →Devlet hesaplama gücünü krediyle dağıtacak. Krediyi proje alır, merak almaz. Herkes için GPU programı, girişimlere, KOBİ'lere ve araştırmacılara GPU-saat kredisi verecek. İlk fazda yılda 2 milyon GPU-saat, 2028 sonunda yıllık 20 milyon.…
Yazının devamı →İşletmeler verisini kasada tutar. Kasadaki altın gibi: güvende ama iş görmez. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı bu alışkanlığı değiştirmeye çalışıyor. Veri Alanları programıyla şirketler ve kamu kurumları, gönüllülük ve karşılıklı fayda esasıyla,…
Yazının devamı →Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı'nın on altı eyleminden sekizi, işletmenin bugün elini uzatabileceği mesafede. Bu sekiz eylem iki eksende toplanıyor: Fark et ve İstifade et. Birincisi insanı ve veriyi hazırlıyor, ikincisi altyapıyı…
Yazının devamı →Devletin yapay zekâ takvimi iki vitesli: önce kur, sonra ölçekle. İşletmenizin takvimi de öyle olmalı — ve iki takvimi üst üste koyduğunuzda, ne zaman ne yapacağınız kendiliğinden görünür. Türkiye Yapay Zekâ Eylem…
Yazının devamı →Bir devlet, beş yıllık teknoloji planının merkezine tek bir ilke koydu: dijital egemenlik. Aynı ilkenin işletme boyu bir versiyonu var — ve sizin bilançonuzu, devletinkinden daha hızlı etkiliyor. Türkiye Yapay Zekâ Eylem…
Yazının devamı →Türkiye, yapay zekâ için beş yıllık bir yol haritası ilan etti — ve haritanın en az fark edilen özelliği, üstünde sizin işletmenizin de olması. Cumhurbaşkanlığı genelgesiyle yürürlüğe giren Türkiye Yapay Zekâ Eylem…
Yazının devamı →Ajans seçiminin asıl sorusu fiyat ya da portföy değil, tek bir ayrımdır: bu ortak saat mi satıyor, kabiliyet mi kuruyor? Bütçelerin daraldığı dönemde bu ayrım hayatta kalma çizgisine dönüştü — Gartner'ın ölçtüğü…
Yazının devamı →Ölçüm kültürünün en aykırı görünen kuralı, en eski mutfak bilgisidir: bıçağı keskinleştiren şey çeliğin çokluğu değil, ağzın inceliğidir. Az sayı, keskin karar ilkesi tam bunu söyler: işletmenin karar gücü, izlediği metrik sayısıyla…
Yazının devamı →Pano bir mobilyadır; karar hattı bir makine. İkisi de sayı gösterir ama işleri farklıdır: pano bakana bilgi verir, hat eşiği aşan sayıya iş yaptırır. Veri yatırımlarının büyük hayal kırıklığı bu ayrımın atlanmasından…
Yazının devamı →İşletmelerin büyük çoğunluğu bir veri sorunu yaşamıyor; bir karar sorunu yaşıyor — ve iki sorunun ilacı farklı olduğu için, veri tarafına yapılan her yeni yatırım karar tarafındaki boşluğu büyütüyor. Çözümün düzeni bellidir:…
Yazının devamı →"Ajansla mı çalışmalı, içeride mi kurmalı?" sorusunun dürüst cevabı, sorunun kendisini düzeltmekle başlar: veri, bu ikilemi tanımıyor. İç kabiliyet kuranların oranı da dış ortakla çalışanların oranı da aynı anda zirvede — kazanan…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası