Adapte Dijital ve AINEO kurucusu. 17 yıl mali müşavirlik, 13 yıl dijital; kitle üretir, kitle yönetir. Kendi sitelerinde denediğini yazar.
Gürbüz Özdem, Adapte Dijital'in kurucusu ve AINEO'nun mimarıdır. On yedi yıl mali müşavirlik yaptı; işletmelerin rakamlarını okumayı orada öğrendi. On üç yıldır dijitalde: SEO, içerik sistemleri, e-ticaret ve WordPress eklentileri üzerine çalışıyor, Verimli Dijital Model'in yaratıcısı. Kendi sitelerinde ve müşterilerinde denemediği hiçbir şeyi önermez; yazdığı her ilke sahada test edilmiştir. Birçok projenin girişimcisi, birçok arkadaş projesinin destekçisi bir dijital sevdalısı. Bu sayfada iş kurma, marka, kitle ve dijital büyüme üzerine karar yazıları bulursunuz; YouTube kanalında aynı konuları konuşur.
Pillar, hub, manifesto, karar yazıları
17 yıl mali müşavirlik · 13 yıl dijital · Adapte Dijital kurucu (2015–) · AINEO kurucu · Lisans
Dijital projelerin çoğu hedefine ulaşmıyor. Sektör literatürü bu konuda alışılmadık biçimde hemfikir: danışmanlık şirketlerinin başarısızlık tahminleri %70 düzeyinde seyrediyor. Alandaki bazı uzmanlar daha da yükseğini söylüyor. Aralık geniş ama yön tek. Hangi…
Yazının devamı →Lansman bir başlangıç çizgisidir, bitiş değil. Aylarca süren hazırlıktan sonra operasyon canlıya çıkar ve çoğu şirket ilk gün aynı boşluğa düşer: şimdi ne yapacağız? İlk 90 gün, girişin çalışıp çalışmadığını gösteren ilk…
Yazının devamı →Site yayında, çevrilmiş ve teknik olarak sağlam. Ve kimse bulmuyor. Türkiye'de faaliyet gösteren yabancı şirketlerden en sık duyduğumuz şikâyet budur ve sebebi neredeyse her zaman aynıdır. Çeviri, kelimeleri taşır; arama niyetini taşımaz.…
Yazının devamı →Çoğu işletmede veri var, karar yok. Veri birikiyor ama kimse ona bakarak bir şey değiştirmiyor. IBM'in raporu verinin korunması gereken bir varlık olduğunu söylüyor: yapay zekâ veri setleri finansal kayıtlarla aynı düzeyde…
Yazının devamı →Bir varlığın sahibi olduğunuzun kanıtı, onu istediğiniz an alıp götürebilmenizdir. IBM'in raporu veri setlerinin finansal kayıtlarla aynı düzeyde yüksek değerli varlık sayılmasını öneriyor. Ama bir varlık, taşınamıyorsa tam olarak sizin sayılmıyor.Taşınabilirlik testi…
Yazının devamı →Eğitim bütçesi genelde yanlış kişiye harcanıyor. Klasik refleks belli: en gençlere verilir, en teknik olana verilir ya da herkese eşit verilir. Üçü de sonuç üretmiyor. Çünkü beceri açığı hâlâ dönüşümün önündeki başlıca…
Yazının devamı →İşletmenizin en değerli varlığı bilançoda görünmüyor. IBM'in yıllık veri ihlali raporu bu konuda net bir öneride bulunuyor: veri setlerini finansal ya da sağlık kayıtlarıyla aynı düzeyde yüksek değerli varlık sayın. Aynı rapor,…
Yazının devamı →Eğitim vermek kolay. Zor olan, öğrenilenin pazartesi sabahı kullanılması. Örgütsel öğrenme araştırmaları bunu onlarca yıldır aynı sonuçla tekrarlıyor: eğitim içeriğinin ancak yüzde 30'a kadarı iş yerinde uygulanıyor. Kötümser ölçümlerde bu oran yüzde…
Yazının devamı →Yapay zekâ bir ürün değil. Satın alınan şey araç; işe yarayan şey düzen. TÜİK'in verisi bu farkı dolaylı olarak gösteriyor: 2023'te yüzde 5,5 olan kullanım oranı 2024'te yüzde 4,4'e düşmüş, sonra 2025'te…
Yazının devamı →Büyük işletmelerin yapay zekâ kullanım oranı küçüklerin dört katı. Ama bu, büyüklerin daha hızlı olduğu anlamına gelmiyor. TÜİK verisi tabloyu net gösteriyor: 250 ve üzeri çalışanı olan işletmelerde kullanım yüzde 24,1, 10-49…
Yazının devamı →Planın ilk sekiz eylemi zemini hazırlıyor. Son sekizi ise üstüne bina kuruyor. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı'nın Üret ve Yönet eksenlerinde büyüme bölgeleri, iki fonlu finansman merdiveni, sektörel model geliştirme, fiziksel yapay…
Yazının devamı →Ülke ortalaması sizin ölçünüz değil. Rakibiniz sizin ölçünüz. TÜİK verisi sektörler arasındaki uçurumu gösteriyor: bilgi ve iletişim sektöründe kullanım oranı yüzde 47,1, finans ve sigortada yüzde 21,1, diğer sektörlerde çok daha düşük.…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası