Adapte Dijital ve AINEO kurucusu. 17 yıl mali müşavirlik, 13 yıl dijital; kitle üretir, kitle yönetir. Kendi sitelerinde denediğini yazar.
Gürbüz Özdem, Adapte Dijital'in kurucusu ve AINEO'nun mimarıdır. On yedi yıl mali müşavirlik yaptı; işletmelerin rakamlarını okumayı orada öğrendi. On üç yıldır dijitalde: SEO, içerik sistemleri, e-ticaret ve WordPress eklentileri üzerine çalışıyor, Verimli Dijital Model'in yaratıcısı. Kendi sitelerinde ve müşterilerinde denemediği hiçbir şeyi önermez; yazdığı her ilke sahada test edilmiştir. Birçok projenin girişimcisi, birçok arkadaş projesinin destekçisi bir dijital sevdalısı. Bu sayfada iş kurma, marka, kitle ve dijital büyüme üzerine karar yazıları bulursunuz; YouTube kanalında aynı konuları konuşur.
Pillar, hub, manifesto, karar yazıları
17 yıl mali müşavirlik · 13 yıl dijital · Adapte Dijital kurucu (2015–) · AINEO kurucu · Lisans
Kahvaltı salonu açmak birçok girişimci için cazip görünür çünkü başlangıçta karmaşık bir teknoloji veya mesleki lisans gerektirmez. Ama cazip görünüş, başlangıç maliyetini küçümsemenin nedeni olmamalıdır. Mutfak ekipmanı, servis donanımı, dekorasyon ve özellikle…
Yazının devamı →Gümüş dükkanı açmak, kuyumculuk sektörünün en giriş dostu koludur. Altın ve elmas gerektirmeyen, ancak tasarım ve güven gerektiren bir model olarak özellikle butik ve el yapımı takı pazarında güçlüdür. Ama "gümüş ucuz…
Yazının devamı →Neyi miras aldığınızı bilmeden Türkiye pazarına girmek pahalıdır. Yerel bir marka satın alıyor, mevcut bir web sitesini devralıyor ya da uzaktan çalıştığınız ajansı değerlendiriyor olabilirsiniz; soru aynıdır: burada gerçekte ne var? Merkezden…
Yazının devamı →KONUNUN BAŞLIK VE BÖLÜMLERİNİN HIZLI MENÜSÜBaşlangıç: Kapsam ve Derinlik Seçimi 🛠️Veri Toplama ve Erişimler 📊Bölüm İncelemesi: Doğru Sırayla 🔍Önceliklendirme ve Rapor Yazımı 🧭Süreçte Yaygın Hatalar ⚠️Denetim Sonrası: Yol Haritası ve Takip 🚀Sık…
Yazının devamı →Yürüyen bir dijital işin dört durumu var ve her birinin müdahalesi farklı. Neden bilmek gerektiğini rakamlar gösteriyor: danışmanlık şirketlerinin başarısızlık tahminleri %70 düzeyinde seyrediyor.Bu yazı bir durum haritası. Önce projenizin hangi durumda…
Yazının devamı →Aynı emeği veriyorsunuz, karşılığı her yıl azalıyor. Sebep sizde değil, ortamda. NP Digital'in 500 şirket üzerinde yaptığı analiz tabloyu gösteriyor: dizinlenen içeriğin yapay zekâ payı 2021'de %0 iken 2025'te %42'ye çıktı. 2026…
Yazının devamı →Çıktıya güvenip güvenemeyeceğinizi bilmek, bir olgunluk meselesi. Stanford'un bağımsız yıllık raporu tabloyu ortaya koyuyor: kurumsal benimseme %88'e ulaştı ama sorumlu yapay zekâ tarafı yetenek tarafının gerisinde kalıyor.Bu yazı bir basamak cetveli. Önce…
Yazının devamı →Bir dijital iş, yazılım seçilmeden önce kâğıt üzerinde başlıyor. Sektör verisi bunun neden önemli olduğunu gösteriyor: danışmanlık şirketlerinin başarısızlık tahminleri %70 düzeyinde seyrediyor.Bu yazı bir dijital işi başlatmanın üç adımını anlatıyor. Toplam…
Yazının devamı →Şirketler ilk kez yazılım sayısını azaltıyor. Sektör verileri yönün değiştiğini gösteriyor: şirket başına uygulama sayısı yıllardır artarken 2026'da ilk kez geriledi. Çalışan başına israf ise binlerce dolarla ölçülüyor.Yani biriktirme dönemi bitiyor. Yerine…
Yazının devamı →Her çıktıyı aynı özenle kontrol etmek sürdürülemiyor. Ayrım yapmak gerekiyor. Stanford'un bağımsız raporu bu boşluğu net gösteriyor: kurumsal benimseme %88'e ulaşmışken tanınmış bir risk çerçevesi kullananlar üçte birde kalıyor.Bu yazı üç katmanlı…
Yazının devamı →Büyük dijital proje bitmiyor. Bölünmüş küçük parçalar bitiyor. Türkiye'deki olgunluk raporu bunu doğrudan söylüyor: iş öncelikleri netleşmeden yapılan yatırımlar pahalı bir dikkat dağınıklığına dönüşüyor.Bu yazı bir dijital işi nasıl böleceğinizi anlatıyor. Zor…
Yazının devamı →Diş deposu açmak isteyenlerin çoğu "medikal dükkanının diş versiyonu" diye düşünür. Yanlış bir başlangıçtır. Diş deposu vitrinli bir dükkan değildir; diş hekimlerine ve kliniklere sarf malzemesi, cihaz ve ekipman satan bir tedarik…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası