Adapte Dijital ve AINEO kurucusu. 17 yıl mali müşavirlik, 13 yıl dijital; kitle üretir, kitle yönetir. Kendi sitelerinde denediğini yazar.
Gürbüz Özdem, Adapte Dijital'in kurucusu ve AINEO'nun mimarıdır. On yedi yıl mali müşavirlik yaptı; işletmelerin rakamlarını okumayı orada öğrendi. On üç yıldır dijitalde: SEO, içerik sistemleri, e-ticaret ve WordPress eklentileri üzerine çalışıyor, Verimli Dijital Model'in yaratıcısı. Kendi sitelerinde ve müşterilerinde denemediği hiçbir şeyi önermez; yazdığı her ilke sahada test edilmiştir. Birçok projenin girişimcisi, birçok arkadaş projesinin destekçisi bir dijital sevdalısı. Bu sayfada iş kurma, marka, kitle ve dijital büyüme üzerine karar yazıları bulursunuz; YouTube kanalında aynı konuları konuşur.
Pillar, hub, manifesto, karar yazıları
17 yıl mali müşavirlik · 13 yıl dijital · Adapte Dijital kurucu (2015–) · AINEO kurucu · Lisans
680 milyon yapay zekâ alıntısı üzerinde yapılan bir analiz, alan adlarının yalnızca yüzde 11'inin hem ChatGPT hem Perplexity tarafından alıntılandığını buldu. Aynı sonuç, 118 bin yanıtı inceleyen bağımsız bir çalışmada da çıktı;…
Yazının devamı →Her işletmenin bir de görünmeyen bilançosu vardır: dijital varlıklarının bilançosu — ve çoğu işletme o bilançoda kirayla mülkü aynı sütuna yazar. Takipçi sayısı, sıralama, pazar yeri puanı, akış erişimi bir yanda; müşteri…
Yazının devamı →Bir görevin yapay zekâya devredilip devredilemeyeceği, toplantıda tartışılacak bir fikir değil; on dakikada puanlanacak bir testtir. Test beş ölçütten oluşur, görev başına bir kâğıda sığar ve sonucu üç kademeden birine düşer: devret,…
Yazının devamı →Devir tartışmasının en zayıf listesi genellikle "asla" listesidir: ya boştur — her şey pazarlığa açıktır — ya da korkuyla şişirilmiştir ve yarısı aslında "henüz"dür. İkisi de aynı eksikten doğar: sınırın gerekçesi yazılmamıştır.…
Yazının devamı →"Hangi işler yapay zekâya devredilir?" sorusunun doğru cevabında hiçbir meslek adı geçmez — çünkü karar meslek düzeyinde değil, görev düzeyinde verilir ve cetveli üç eksenden oluşur: görevin süresi ve kapsamı, çıktısının doğrulanabilirliği,…
Yazının devamı →Sitenin en pahalı sayfaları, hiç trafik almayanlar değil; her gün binlerce kez görünüp tıklanmayanlardır. İlki yatırım beklerken sessizce durur; ikincisi çoktan yapılmış yatırımın faizini yakar — arama motoru onları rafa koymuş, müşteri…
Yazının devamı →"Kaçıncı sıradayız?" sorusu, on yıl önce bir performans sorusuydu; bugün bir alışkanlık sorusu. Sıralama hâlâ ölçülmeye değer — ama tek başına, işletmenin aramadan ne kazandığını artık söylemiyor. Söylemediği yer tam olarak paranın…
Yazının devamı →Görünürlük satışa dönüşmüyor; çünkü görünmek bir erişim işidir, satış ise dört halkalı bir zincirin işidir — ve çoğu işletme zincirin yalnızca ilk halkasına yatırım yapıp son halkadan hasat bekliyor. Aradaki üç halka…
Yazının devamı →Sözleşme, ilişki iyiyken okunmaz; kötüleşince okunur. 📄 Sorun tam da budur — o noktada yazılmayan her madde tartışma konusu olur ve genellikle daha zayıf taraf kaybeder. Bu yazı dijital danışmanlık sözleşmesinde ne…
Yazının devamı →Mali denetim yılda bir yapılır ve kimse bunu sorgulamaz. 📅 Dijital tarafta ise denetim genellikle bir şeyler ters gittiğinde akla gelir — yani hasar oluştuktan sonra. Oysa dijital, mali tablolardan çok daha…
Yazının devamı →Mali denetim herkesin bildiği bir şeydir. 📊 Bir işletmenin defterleri, bağımsız biri tarafından incelenir; hata varsa bulunur, düzen varsa belgelenir. Kimse bunu hakaret saymaz — aksine, ciddiyetin işaretidir. Dijital denetim tam olarak…
Yazının devamı →Bir çalışan ilk haftalarda kalıp kalmayacağına karar veriyor. Bir ülke yirmi yıl önce kurduğu kapasiteyle bugün fiyat belirliyor. Bir aile şirketi, devir gündeme gelmeden önce yazılmamış yetkiler yüzünden devredilemiyor. Bu dönemin altı…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası