Önce kriter, sonra tablo, sonra kime hangisi. Kazanan gerekçesiyle ilan edilir.
Karşılaştırma Masası, AINEO destekli bir editoryal masadır. X mi Y mi, hangisi, en iyi 6/9/12 listeleri, fiyat ve özellik kıyasları buradan çıkar. Yöntem sabittir: önce kriterler, sonra tablo, sonra "kime hangisi" satırı; kazanan gerekçesiyle söylenir, reklam dili kullanılmaz. Masanın her yazısı yayına çıkmadan önce Ünsal Hanoğlu tarafından okunur ve onaylanır.
X vs Y, en iyi 6/9/12, fiyat kıyası
Vaka, haber, insan hikâyesi
Aynı ihtiyaç için üç farklı kapı çalıyorsunuz ve üç farklı cevap alıyorsunuz. Yazılım firması "geliştirelim" diyor, serbest danışman "eğitelim" diyor, ajans "yönetelim" diyor. Üçü de samimi — çünkü üçü de farklı iş…
Yazının devamı →Üç ajansla görüştünüz; üçü de "marka DNA'nızı çıkaracağız" dedi. Sunumlar parlak, referanslar süslü. Peki hangisi gerçekten iş yapar? 🎯 Marka danışmanlık ajansı seçimi, tedarikçi seçimi değil yol arkadaşı seçimidir: 2-3 ay boyunca…
Yazının devamı →Yazılı bir kuralı olan işletme, olmayanın neredeyse iki katı hızlı dönüyor. Beş yüz yetmiş üç işletmeyi inceleyen bir kıyaslama çalışması iki sayıyı yan yana koydu: yazılı yanıt kuralı olanların %54,9'u on beş…
Yazının devamı →Uygulama mı site mi sorusu, kullanım sıklığına göre cevaplanıyor. Resmi veri temel tabloyu veriyor: girişimlerde web sitesi sahipliği 2025'te %56,5 düzeyinde.Bu yazı seçimin nasıl yapılacağını anlatıyor. Karar teknik değil. Kullanım biçimine bakılıyor…
Yazının devamı →"Bizim hastamız tavsiyeyle gelir" — bu cümle hem doğru hem tehlikelidir. Doğru; çünkü tavsiye hâlâ diş hekimliğinin en güçlü para birimidir. Tehlikeli; çünkü tavsiyenin mecrası ve mekaniği kökten değişti ve eski cümleye…
Yazının devamı →Kahvaltı salonu, Türkiye'nin en sevilen sabah ritüelini işletmeye dönüştüren bir modeldir. Dolu masalar ve sosyal medyada paylaşılan tabak fotoğrafları işin güzel yanını anlatır; ama "ayda ne kalır?" sorusu farklı bir hesap gerektirir.…
Yazının devamı →Başarı proje sayısında değil, sahiplikte. Türkiye'deki kurumların dijital olgunluğunu ölçen 2026 raporu bunu açıkça yazıyor: başarı çok sayıda pilotta değil, az sayıda yüksek değerli işi net sahiplikle ölçeklemekte.Aynı rapor bir şey daha…
Yazının devamı →Kozmetik perakendesi, Türkiye'de en hızlı büyüyen sektörlerden biridir. Buna rağmen bazı kozmetik dükkanları ilk yıl kapanır. Fark "kozmetik satmak" ile "kârlı kozmetik dükkanı yönetmek" arasındadır; ikincisi stok disiplini, kategori marjı ve kira…
Yazının devamı →Veriniz bilançoda görünmüyor. Ama bir varlık gibi korunması gerekiyor. IBM'in raporu bu konuda net bir öneri veriyor: yapay zekâ veri setlerini finansal ya da sağlık kayıtlarıyla aynı düzeyde yüksek değerli varlık sayın.…
Yazının devamı →İşletmeler yapay zekâyı neden kullanmıyor? En sık verilen cevap para değil. TÜİK'in verisine göre kullanmayı düşünen ama kullanmayan girişimlerin yüzde 74,2'si uzmanlık eksikliğini gösteriyor. Maliyet ikinci sırada, yüzde 67,4. Hukuki belirsizlik üçüncü,…
Yazının devamı →Veriyi karara çeviren düzenin en küçük ve en güçlü parçası, haftada bir kurulan on beş dakikalık bir masadır: sayı okuma toplantısı. Tek sayfa, sabit saat, üç bölümlük akış — ve tek yasak:…
Yazının devamı →Küçük işletmelerin büyük bölümü ilk günlerini bir mutfak masasında geçirir; bu bir eksiklik değil, akıllı bir başlangıçtır. Ama evden kuruluşun kendi kuralları, sınırları ve iki-üç kritik ayrıntısı var. Bu rehber onları netleştiriyor.…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası