Bir yönetim sorusunu baştan sona kuran çerçeve yazıları. Karar sırası ve uygulama adımlarıyla birlikte.
Bir kez tıklanmak artık yeterli değil. Asıl mesele ikinci kez açılmak. Veri bunun sebebini gösteriyor: okuyucuların yaklaşık yarısı içeriğin yapay zekâ ürünü olduğunu anladığında etkileşimini azaltıyor. Yani seçim yapılıyor ve seçim kaynağa…
Yazının devamı →Yapay zekâya güvenmek diye bir şey yok. Kurduğunuz düzene güveniyorsunuz. Stanford'un bağımsız raporu bunu tekrar tekrar söylüyor: çıktılar izlenebilir, gözden geçirilebilir ve hesabı verilebilir olmalı. Bu bir yazılım özelliği değil. Satın alınamıyor.…
Yazının devamı →Yıllarca içerik üretmek pahalıydı. Şimdi bedava. Ama fark edilmek pahalandı. Sektör verisi bu yer değiştirmeyi net gösteriyor: içerik pazarlamasının asıl kısıtı üretim kapasitesinden farklılaşmaya ve performansa kaydı.Kıt kaynak yer değiştirdi. Bu, stratejinin…
Yazının devamı →Yazılım almak bir karar sanılıyor. Oysa asıl karar sonrasında veriliyor ve genelde hiç verilmiyor. Sektör verisi bunu net gösteriyor: lisansların yarısından fazlası ya hiç kullanılmıyor ya da harcamayı hak edecek sıklıkta kullanılmıyor.Yani…
Yazının devamı →Dijital proje istatistikleri büyük kurumlardan geliyor. Küçük işletmenin tablosu farklı olabilir. Türkiye'deki olgunluk raporu başarının nerede oluştuğunu söylüyor: az sayıda işi net sahiplik ve kısa teslimat döngüleriyle ölçeklemek.Bu iki şart küçük ölçekte…
Yazının devamı →Yürüyen bir dijital işin dört durumu var ve her birinin müdahalesi farklı. Neden bilmek gerektiğini rakamlar gösteriyor: danışmanlık şirketlerinin başarısızlık tahminleri %70 düzeyinde seyrediyor.Bu yazı bir durum haritası. Önce projenizin hangi durumda…
Yazının devamı →Yazılım almak bir kerelik bir iş. Yazılım düzenini yönetmek yıllık bir iş. Kırk milyon lisans üzerinden yapılan analiz aradaki farkı gösteriyor: tipik bir şirketin portföyünde üç yüzü aşkın abonelik bulunuyor, ödenen koltukların…
Yazının devamı →Dijital proje bir yazılım işi sanılıyor. Oysa yazılım işin en kolay parçası. Başarısızlık oranları da bunu gösteriyor: danışmanlık şirketlerinin tahminleri %70 düzeyinde seyrediyor ve bu projeler teknik sebeplerle batmıyor.Kod çalışıyor, sistem ayakta,…
Yazının devamı →Yeni bir araç almak kolay. İnsanların çalışma biçimini değiştirmek zor olan taraf. Rakamlar bu farkı gösteriyor: her yedi uygulamadan birinde hiçbir hareket görülmüyor. Yani hesap açılmış ama kimse girmemiş. Teknik iş bitmiş…
Yazının devamı →Yapay zekâ işi almadı. İşin hangi kısmını yaptığınızı değiştirdi. Stanford'un bağımsız raporu insan gözetiminin bir tercih olmadığını vurguluyor: sorumlu yapay zekâ tarafı, yetenek tarafının gerisinde kalıyor.Yani üretim devredildi, sorumluluk devredilmedi. Aradaki fark…
Yazının devamı →Aynı emeği veriyorsunuz, karşılığı her yıl azalıyor. Sebep sizde değil, ortamda. NP Digital'in 500 şirket üzerinde yaptığı analiz tabloyu gösteriyor: dizinlenen içeriğin yapay zekâ payı 2021'de %0 iken 2025'te %42'ye çıktı. 2026…
Yazının devamı →Çıktıya güvenip güvenemeyeceğinizi bilmek, bir olgunluk meselesi. Stanford'un bağımsız yıllık raporu tabloyu ortaya koyuyor: kurumsal benimseme %88'e ulaştı ama sorumlu yapay zekâ tarafı yetenek tarafının gerisinde kalıyor.Bu yazı bir basamak cetveli. Önce…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası