Bir yönetim sorusunu baştan sona kuran çerçeve yazıları. Karar sırası ve uygulama adımlarıyla birlikte.
Devlet, yapay zekâyı kamuya sokmak için üç vuruşlu bir yöntem seçti: tara, pilotla, ölçekle. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı bu döngüyü kamu ve özel sektör uygulamalarının merkezine koyuyor. Her bakanlık kullanım alanlarını…
Yazının devamı →İşletmeler verisini kasada tutar. Kasadaki altın gibi: güvende ama iş görmez. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı bu alışkanlığı değiştirmeye çalışıyor. Veri Alanları programıyla şirketler ve kamu kurumları, gönüllülük ve karşılıklı fayda esasıyla,…
Yazının devamı →Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı'nın on altı eyleminden sekizi, işletmenin bugün elini uzatabileceği mesafede. Bu sekiz eylem iki eksende toplanıyor: Fark et ve İstifade et. Birincisi insanı ve veriyi hazırlıyor, ikincisi altyapıyı…
Yazının devamı →Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı'nın en değerli cümlesi, hiçbir rakam içermeyen cümle: dört eksen, "toplumun ve kurumların yapay zekâ olgunluk yolculuğunu dört aşamada tanımlar." Fark et. İstifade et. Üret. Yönet. Devlet bu…
Yazının devamı →Bir devlet, beş yıllık teknoloji planının merkezine tek bir ilke koydu: dijital egemenlik. Aynı ilkenin işletme boyu bir versiyonu var — ve sizin bilançonuzu, devletinkinden daha hızlı etkiliyor. Türkiye Yapay Zekâ Eylem…
Yazının devamı →Türkiye, yapay zekâ için beş yıllık bir yol haritası ilan etti — ve haritanın en az fark edilen özelliği, üstünde sizin işletmenizin de olması. Cumhurbaşkanlığı genelgesiyle yürürlüğe giren Türkiye Yapay Zekâ Eylem…
Yazının devamı →Vücut, işlerin çoğunu dışarıya yaptırır — yiyeceği çiftçi üretir, kıyafeti terzi diker — ama kalbini kimseye emanet etmez. İşletmenin iş bölümü de aynı anatomiyle sağlıklıdır: çevre işler gönül rahatlığıyla dışarıda yaşayabilir; çekirdek…
Yazının devamı →Ajans-müşteri ilişkisinin eski sözleşmesi bir bilgi asimetrisi üzerine kuruluydu: ajans bilir, müşteri bilmez; ajans yapar, müşteri öder — ve asimetri sürdükçe fatura sürer. Bu sözleşme, iki taraf da farkına varmadan, sessizce feshedildi:…
Yazının devamı →"Ajansla mı çalışmalı, içeride mi kurmalı?" sorusunun dürüst cevabı, sorunun kendisini düzeltmekle başlar: veri, bu ikilemi tanımıyor. İç kabiliyet kuranların oranı da dış ortakla çalışanların oranı da aynı anda zirvede — kazanan…
Yazının devamı →Ölçüm kültürünün en aykırı görünen kuralı, en eski mutfak bilgisidir: bıçağı keskinleştiren şey çeliğin çokluğu değil, ağzın inceliğidir. Az sayı, keskin karar ilkesi tam bunu söyler: işletmenin karar gücü, izlediği metrik sayısıyla…
Yazının devamı →Pano bir mobilyadır; karar hattı bir makine. İkisi de sayı gösterir ama işleri farklıdır: pano bakana bilgi verir, hat eşiği aşan sayıya iş yaptırır. Veri yatırımlarının büyük hayal kırıklığı bu ayrımın atlanmasından…
Yazının devamı →İşletmelerin büyük çoğunluğu bir veri sorunu yaşamıyor; bir karar sorunu yaşıyor — ve iki sorunun ilacı farklı olduğu için, veri tarafına yapılan her yeni yatırım karar tarafındaki boşluğu büyütüyor. Çözümün düzeni bellidir:…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası
