Tek bir işi doğru yapmanın yolu. Kısa, uygulanabilir, bugün başlanabilir.
Ekipteki herkesin aynı şeyi öğrenmesi gerekmiyor. Devletin yetenek programı bile üç ayrı hat kurdu: temel okuryazarlık, uygulama profesyoneli sertifikaları ve ileri düzey uzmanlık. Aynı ayrımı kendi ekibiniz için yapmazsanız iki şey olur.…
Yazının devamı →Devlet hesaplama gücünü krediyle dağıtacak. Krediyi proje alır, merak almaz. Herkes için GPU programı, girişimlere, KOBİ'lere ve araştırmacılara GPU-saat kredisi verecek. İlk fazda yılda 2 milyon GPU-saat, 2028 sonunda yıllık 20 milyon.…
Yazının devamı →Devletin açtığı veri ücretsiz. Kullanan az. Ulusal Veri Kütüphanesi'nde en az 2.000 kamu veri seti makine okunabilir formatta yayımlanacak, en az 100'ü API üzerinden düzenli erişime açılacak. Bunlar araştırma raporu değil, ham…
Yazının devamı →Kırk dört sayfalık bir devlet belgesi masanızda. İki seçeneğiniz var: özet haberlerden üç cümle okuyup geçmek, ya da bir saat ayırıp beş yıllık pazar haritasını cebinize koymak. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı,…
Yazının devamı →Devlet, beş yıllık planının karnesini kamuya açık tutacağını yazılı taahhüt etti — ve çoğu işletme bu karneye hiç bakmayacak. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı'na göre tüm eylemler, hedef-bütçe-zaman uyumunu tek pencereden gösteren…
Yazının devamı →Devletin yapay zekâ takvimi iki vitesli: önce kur, sonra ölçekle. İşletmenizin takvimi de öyle olmalı — ve iki takvimi üst üste koyduğunuzda, ne zaman ne yapacağınız kendiliğinden görünür. Türkiye Yapay Zekâ Eylem…
Yazının devamı →Bir işin ajanstan içeriye taşınması, bir anahtar teslimi değil, doksan günlük bir çıraklık düzenidir: gölge dönemi, birlikte dönem, tek başına dönem — ve her aşamada biriken yazılı bir el kitabı. Yetenek kıtlığının…
Yazının devamı →Hangi işin içeride, hangisinin dışarıda yaşayacağına karar vermek için ideoloji gerekmez; beş ölçütlü tek bir cetvel gerekir. Reklamverenler birliğinin serisi zaten her işletmenin bir bölünme işlettiğini gösteriyor — iç ajansı olanlarda işin…
Yazının devamı →Ajans seçiminin asıl sorusu fiyat ya da portföy değil, tek bir ayrımdır: bu ortak saat mi satıyor, kabiliyet mi kuruyor? Bütçelerin daraldığı dönemde bu ayrım hayatta kalma çizgisine dönüştü — Gartner'ın ölçtüğü…
Yazının devamı →Veriyi karara çeviren düzenin en küçük ve en güçlü parçası, haftada bir kurulan on beş dakikalık bir masadır: sayı okuma toplantısı. Tek sayfa, sabit saat, üç bölümlük akış — ve tek yasak:…
Yazının devamı →Bir sayıyı karar üretir hale getiren şey, beş parçalı tek bir cümledir: hangi metrik, hangi eşikte, hangi kararı, kimin eliyle, hangi tarihe kadar tetikler. "Seçilme oranı, karar sorgularında iki hafta üst üste…
Yazının devamı →Veri düzeninin en ihmal edilen bakımı, yeni metrik eklemek değil eskisini emekli etmektir. Panolar tek yönlü büyür: her proje, her araç, her merak bir satır ekler; hiçbir tören bir satır eksiltmez. Sonuç,…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası
