Tek bir işi doğru yapmanın yolu. Kısa, uygulanabilir, bugün başlanabilir.
En iyi eğitmen, sizin işinizi bilen kişidir. Dışarıdan gelen eğitmen aracı anlatır. İçerideki kişi ise aracı sizin sürecinizde anlatır. Aradaki fark büyük. Çünkü eğitim içeriğinin ancak sınırlı bir kısmı iş yerinde uygulanıyor…
Yazının devamı →Bir varlığın sahibi olduğunuzun kanıtı, onu istediğiniz an alıp götürebilmenizdir. IBM'in raporu veri setlerinin finansal kayıtlarla aynı düzeyde yüksek değerli varlık sayılmasını öneriyor. Ama bir varlık, taşınamıyorsa tam olarak sizin sayılmıyor.Taşınabilirlik testi…
Yazının devamı →Bir çalışan ayrıldığında ne kaybediyorsunuz? Genelde bilginin tamamını. TÜİK verisi öğrenmenin çoğunun kişisel düzeyde ilerlediğini gösteriyor: yapay zekâ kullananların yalnızca üçte biri bunu mesleki amaçla kullanıyor. İş yerinde oluşan beceri de çoğu…
Yazının devamı →Neye sahip olduğunuzu bilmeden neyi koruyacağınızı da bilemezsiniz. IBM'in raporu bu boşluğu maliyetle ölçüyor: birden çok ortama dağılmış verinin ihlal maliyeti, tek ortamda duran veriden yüksek çıkıyor. Sebep basit: nerede ne olduğu…
Yazının devamı →Kullandığınız aracın veri şartlarını okumadıysanız, ne kabul ettiğinizi bilmiyorsunuz. IBM'in raporu gölge yapay zekânın ihlal maliyetine ortalama 670 bin dolar eklediğini gösteriyor. Bu maliyetin kaynağı da genelde aynı: verinin nereye gittiğinin bilinmemesi.Sözleşmenin…
Yazının devamı →Eğitimin kaderi, bitiminden sonraki iki haftada belli oluyor. Araştırmalar bunu açıkça gösteriyor: eğitim içeriğinin ancak bir kısmı iş yerinde uygulanıyor, ve uygulanmasını belirleyen en güçlü etken eğitim kalitesi değil, sonrasındaki ortam.Transfer görevi,…
Yazının devamı →İşler yok olmuyor. Görevler yer değiştiriyor. Ama çoğu işletme rolleri konuşuyor, görevleri değil. Dünya Ekonomik Forumu'nun ölçümü bunu net gösteriyor: 2030'a kadar çalışanların temel becerilerinin yüzde 39'u değişecek. Yani aynı unvan kalacak,…
Yazının devamı →Bazı işler mevzuat yüzünden denenemez. Deney alanı tam bu duvarı aşmak için var. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı, finans, sağlık, enerji, mobilite ve telekomünikasyon başta olmak üzere öncelikli alanlarda düzenleyici deney alanları…
Yazının devamı →Kupon programının başarısı, tedarikçiyle doğru eşleşmeye bağlı. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı'nda kurgu şöyle: KOBİ ihtiyacını dijital başvuru platformundan bildirecek, program yönetimi ön değerlendirme yapacak, akredite hizmet sağlayıcı havuzundan uygun tedarikçiyle eşleştirecek.Bu…
Yazının devamı →Ekibiniz muhtemelen yapay zekâ kullanıyor. Sizin haberiniz olmadan. TÜİK'in verisi bu açığı sayıyla gösteriyor: Türkiye'de bireylerin yaklaşık beşte biri üretken yapay zekâ kullanırken, işletmelerde bu oran yüzde 7,5. Kullananların üçte biri de…
Yazının devamı →Fon başvuruları çoğu zaman projeden değil, anlatımdan kaybeder. Türkiye Yapay Zekâ Eylem Planı iki fonlu bir merdiven kuruyor. Araştırma Fonu erken aşamayı, Büyüme Fonu ölçeklenmeyi destekleyecek. İkisinin de bir ortak noktası var:…
Yazının devamı →Ülke ortalaması sizin ölçünüz değil. Rakibiniz sizin ölçünüz. TÜİK verisi sektörler arasındaki uçurumu gösteriyor: bilgi ve iletişim sektöründe kullanım oranı yüzde 47,1, finans ve sigortada yüzde 21,1, diğer sektörlerde çok daha düşük.…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası