Tek bir işi doğru yapmanın yolu. Kısa, uygulanabilir, bugün başlanabilir.
Ham çıktı ile yayımlanabilir metin arasındaki fark yarım saat. Ve bu yarım saat ölçülebilir bir fark üretiyor: okuyucuların yaklaşık yarısı içeriğin yapay zekâ ürünü olduğunu anladığında etkileşimini azaltıyor. Tepki araca değil, özensizliğe.Bu…
Yazının devamı →Aynı emeği yarısı kadar içeriğe koymak, çoğu işletmede daha çok iş getiriyor. Sebebi ortada: dizinlenen içeriğin yarısından fazlası artık yapay zekâ üretimi. Hacim yarışını kimse kazanamıyor.Bu yazı üretimi azaltıp derinleştirmenin yöntemini anlatıyor.…
Yazının devamı →Bir dijital iş, yazılım seçilmeden önce kâğıt üzerinde başlıyor. Sektör verisi bunun neden önemli olduğunu gösteriyor: danışmanlık şirketlerinin başarısızlık tahminleri %70 düzeyinde seyrediyor.Bu yazı bir dijital işi başlatmanın üç adımını anlatıyor. Toplam…
Yazının devamı →Sahipsiz proje ilerlemiyor. Ama sahip atamak bir unvan meselesi değil. Türkiye'deki kurumların dijital olgunluğunu ölçen 2026 raporu sahipliği başarı şartları arasında ilk sıraya koyuyor: az sayıda yüksek değerli işi net sahiplikle ölçeklemek.Bu…
Yazının devamı →Her iş için aynı aracı kullanmak, riski baştan davet ediyor. Stanford'un raporu benimsemenin yaygın ama derinleşmemiş olduğunu söylüyor: kurumların çok küçük bir bölümü ölçekli kullanıma geçebilmiş durumda.Bu yazı işleri araçlara eşleştirmenin yolunu…
Yazının devamı →Bir rakibiniz aynı aracı kullanabilir. Sizin müşterinizle yaşadığınızı yaşayamaz. İçerik hacmi katlanırken ayırt edici olan da değişti: asıl kısıt üretim kapasitesinden farklılaşmaya kaydı.Bu yazı kopyalanamayan malzemenin ne olduğunu anlatıyor. Malzeme zaten elinizde.…
Yazının devamı →Neye ödediğinizi bilmeden neyi keseceğinizi de bilemezsiniz. Sektör verisi boşluğu net gösteriyor: ortalama şirket üç yüzden fazla uygulama yönetiyor ve lisansların yarısından fazlası karşılık üretmiyor.Bu yazı bir saatlik envanter yöntemini anlatıyor. Yazılım…
Yazının devamı →Her çıktıyı aynı özenle kontrol etmek sürdürülemiyor. Ayrım yapmak gerekiyor. Stanford'un bağımsız raporu bu boşluğu net gösteriyor: kurumsal benimseme %88'e ulaşmışken tanınmış bir risk çerçevesi kullananlar üçte birde kalıyor.Bu yazı üç katmanlı…
Yazının devamı →Geçiş bir kurulum değil, bir alışkanlık değişimi. Rakamlar bunun ne kadar sık başarısız olduğunu gösteriyor: lisansların yarısından fazlası ya hiç kullanılmıyor ya da harcamayı hak edecek sıklıkta kullanılmıyor.Bu yazı geçişin nasıl yürütüleceğini…
Yazının devamı →Kaydı olmayan hata, ikinci kez yapılana kadar görünmüyor. Stanford'un raporu 2025 için 362 belgelenmiş yapay zekâ olayı sayıyor ve kurumların çoğunun olay kaydı tutmadığına dikkat çekiyor.Bu yazı üç satırlık bir olay kaydının…
Yazının devamı →Yazılım kötü olduğu için değil, iş akışına girmediği için kullanılmıyor. Sektör verisi ölçeği gösteriyor: uygulamaların yaklaşık yedide biri sıfır aktiviteye sahip; satın alınmış, kurulmuş ve unutulmuş.Bu yazı benimsenmeme sebeplerini ayırıyor. Sebep bilinmeden…
Yazının devamı →Büyük dijital proje bitmiyor. Bölünmüş küçük parçalar bitiyor. Türkiye'deki olgunluk raporu bunu doğrudan söylüyor: iş öncelikleri netleşmeden yapılan yatırımlar pahalı bir dikkat dağınıklığına dönüşüyor.Bu yazı bir dijital işi nasıl böleceğinizi anlatıyor. Zor…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası