OSGB’nin Aylık Maliyeti Ne Kadar?

Aylık faturanın parçaları

Üç grupta toplanır.

Kıpırdamayan kalemler

Ofis kirası 12-30 bin ₺, uzman, hekim ve idari personel 45-125 bin ₺, yazılım, muhasebe ve sigorta 5-12 bin ₺. Personel bu tablonun belirleyici kalemidir.

Değişken masraflar

Yakıt ve araç giderleri, ortam ölçüm sarfları, eğitim malzemeleri ve kırtasiye 5-15 bin ₺. Ziyaret sayısıyla birlikte artar.

Görünmeyen gider: uzmanın yol saati

Şehrin farklı uçlarındaki işyerleri arasında geçen süre faturalanamaz. Portföy dağınıksa bu kayıp, uzman saatinin önemli bir kısmını götürür. Bölgesel kümeleme bu kalemi küçültür.

Hangi kalem oynar, hangisi durur?

Neredeyse tamamen sabit.

Sabit yükün baskısı

Uzman ve hekim maaşları, sözleşme sayısından bağımsız ödenir. Bu yük ancak uzman başına sözleşme sayısı arttıkça hafifler.

Esneklik nereden gelir?

Eğitim ve ortam ölçüm hizmetleri, sözleşme dışında ek gelir getirir.

Paranın sessizce eridiği üç yer

Üçü de portföy planında başlar.

1. Portföyü şehre yaymak

Uzak işyerleri, uzmanın gününü yolda geçirmesine yol açar.

2. Ziyaret takvimini planlamamak

Plansız ziyaretler hem uzmanı yorar hem mevzuatın aradığı sürelerin takibini zorlaştırır.

3. Sözleşme yenilemesini takip etmemek

Yenilenmeyen her sözleşme, o gelir kalemini ortadan kaldırır ve boş uzman saati yaratır.

Çizgi nerede başlar?

Aylık gider bölü marj.

Örnek hesap

Aylık gideri 125 bin ₺, brüt marjı %50 olan bir OSGB, aylık yaklaşık 250 bin ₺ ciroda giderini karşılar. Eğitim ve ölçüm hizmetleri marjı %56’ya taşıdığında bu çizgi 223 bin ₺’ye iner. Aylık ortalama 4.000 ₺ ödeyen altmış sözleşmeli işyeri, bu çizginin üstüne çıkar. Organize sanayi bölgeleri, çok sayıda işyerini aynı alanda barındırdığı için uzmanın günlük ziyaret sayısını artıran en verimli bölgelerdir. Sözleşme yenileme tarihlerini takvime bağlamak ve yenileme öncesi yıllık faaliyet özeti sunmak portföy kaybını azaltır. Marj mekaniği OSGB kar marjı yazısında, aylık net kazanç bandı OSGB kazancı yazısında. 🧭

Bu masraf kime uygun?

Mevzuata hâkim, ekip ve takvim planlamasında titiz girişimciye.

Kimin için zor?

Portföyü kümelemeyen biri bu dalda uzmanın yol saatini öder. Klinik hizmetiyle çalışan bir dal için fizyoterapi merkezi maliyeti, ürün tedarikiyle çalışan bir dal için hastane tekstili maliyeti uygun alternatiflerdir. Dalları masraf açısından kıyaslamak için sektör sayfamıza bakın.

Rakamların kaynağı ne?

Masraf bantları; çalışan medikal işletmelerinin aylık fatura kayıtları, güncel kira, enerji ve yakıt fiyatları ile bağımsız raporlar yan yana okunarak çizildi. Konum ve ekip büyüklüğü sizi bandın içinde bir yere taşır. Ayrıntı metodoloji sayfamızda. 📐

📝 Sahadan Notlar

Bir OSGB’nin sözleşmeleri şehrin dört bir yanına dağılmıştı; uzmanlar günde ancak iki işyerine ulaşabiliyordu. Sahibi portföyü haritaya döktü, uzak ve düşük ücretli sözleşmeleri yenilemedi ve aynı organize sanayi bölgesindeki işyerlerine odaklandı. Ziyaret takvimini bölge günlerine bağladı. Uzman başına günlük ziyaret sayısı arttı, aynı personel maliyeti daha fazla sözleşmeyi karşıladı. OSGB’de gider, uzmanın trafikte geçirdiği saatte saklıdır. 🦺

📖 Kısa Sözlük

İşletme maliyeti: satılan mal dışında her ay ödenen tutar. Başabaş noktası: gelirin masrafı tam karşıladığı aylık ciro. Portföy: sözleşmeli işyerlerinin tamamı. Bölgesel kümeleme: sözleşmelerin aynı bölgede toplanması.

⚡ Hızlı Özet

Aylık gider 70-180 bin ₺. 📊 Neredeyse tamamen personel ağırlıklı. Maliyeti şişiren üç kalem: portföyü şehre yaymak, ziyaret takvimini planlamamak, sözleşme yenilemesini takip etmemek. Örnek başabaş: 125 bin ₺ gider, %50 marjda yaklaşık 250 bin ₺ ciro.

🎯 Sıradaki Adım

Portföy haritanızı ve gider tablonuzu birlikte çıkaralım: görüşme talep formu · ücretsiz dijital denetim. 🤝

Sıkça Sorulan Sorular