Rossmann Türkiye 2 gün izinle 5 Stevie ödülü aldı, mağazada esnek vardiya nasıl kurulur?

Rossmann Türkiye Stevie Awards 2026’da hangi ödülleri aldı?

Perakende.org’a göre üç altın, bir gümüş ve bir halk oylaması ödülü. Altınlar Perakendede Yılın Şirketi, İnsan Kaynaklarında Başarı ve Esnek ve Hibrit Çalışma Modellerinde Başarı kategorilerinde; gümüş İnsan Kaynakları Yönetiminde Başarı’da. Dört ödül Stevie Awards for Great Employers ve The International Business Awards kapsamında veriliyor.

Beşinci ödül hangi oylamadan geliyor?

Haberde beşinci ödül, global bir halk oylamasında Retail kategorisinde verilen “Yılın Şirketi” unvanı olarak geçiyor ve 34 bin oy bilgisi yer alıyor. Haber bu ödülün bağlı olduğu programı iki farklı biçimde anlatıyor; program adını kesin vermek için birincil kaynak gerekiyor.

Ödüller birincil kaynakta teyit ediliyor mu?

Henüz değil: Stevie Awards, Inc. tarafından düzenlenen ve 2026’da on birinci yılını yaşayan programın kazananlar sayfası kategori bağlantılarından oluşuyor ve okunan içerikte Rossmann adı görünmüyor. Bu yüzden ödül bilgisini Perakende.org’a dayandırıyoruz. Aynı habere göre Rossmann Türkiye 2026’da Forbes’un “Türkiye’nin En İyi İşverenleri” listesinde de yer alıyor.

Rossmann’ın haftada 2 gün izin modeli hangi adımlarla kuruldu?

Perakende.org’a göre üç adımla: hazırlık, pilot ve yayılım. Model öncesinde bir yıl boyunca 50 mağazada saha analizi, çalışan geri bildirimi ve dijital gözlem yapıldı. Uygulama pilotla başladı, ardından tüm mağazalara yayıldı. Yanına mağaza müdürlerine yönelik üç gelişim programı eklendi.

Saha analizi bir mağazada neyi ölçer?

Haber analizin ayrıntısını vermiyor, yalnız başlıklarını sayıyor. Bir mağaza için karşılığı belli: hangi saatte kaç müşteri giriyor, kasa kuyruğu ne zaman uzuyor, çalışan hangi günü izin istiyor. Vardiya planı rafın arka yüzü gibi; müşteri görmez ama boşluğu hemen fark eder.

Mağaza müdürleri modelin neresinde?

Mağaza Müdürü Geliştirme, Mağaza Müdürü Yetiştirme ve Mentor Mağaza Müdürü programları başlatıldı (Perakende.org). İki gün izinli her düzende vardiyayı her hafta birinin yeniden kurması gerekir, bu iş genelde mağaza müdürüne düşer. Esnek vardiya, müdürün planlama becerisi kadar esnek olabiliyor.

Çalışma saati ve ücret değişti mi?

Bu bilgi haberde yok. İki gün izne geçişte çalışma saatinin, ücretin ya da ek istihdamın değişip değişmediği açıklanmıyor. Modeli kendi mağazanıza uyarlarken bu üç kalemi ayrı ayrı hesaplamanız gerekiyor.

Küçük bir mağaza haftada iki gün izinli esnek vardiyayı nasıl kurar?

Küçük ölçekte de aynı sırayla: önce ölç, sonra dene, sonra yay. Tek mağazalı bir işletme birkaç haftalık müşteri ve kasa verisini çıkarır, bir ay deneme çizelgesi uygular, sonucu çalışanla birlikte değerlendirir. Birden fazla mağazası olan işletme ise denemeyi tek mağazada başlatır ve sonucu gördükten sonra yayar.

Yoğun saatleri veriyle nasıl bulursunuz?

Kasa sisteminden saatlik fiş sayısını alın; dört hafta iyi bir başlangıç. Fişin yoğunlaştığı dilime tam kadro, sakin dilimlere daha az kişi koyun. Sepet ortalaması düşük ama fiş sayısı yüksek saatler, kasa başında ek eleman ister.

İzin günleri nasıl dağıtılır?

İzin günlerini önce çalışanın tercihine göre toplayın, sonra yoğun günlerdeki çakışmaları düzeltin. Cumartesi herkesin izin istediği gün olabilir; dönüşümlü bir hafta sonu düzeni bu çatışmayı çözer. Öngörülebilirlik burada kilit, çizelgeyi en az iki hafta önceden ilan edin.

Vardiya çizelgesi kâğıtta kalmamalı

Kurşun kalemle yazılıp üç kez silinen çizelge, mağazanın en çok tartışılan belgesi olmaya adaydır. Basit bir paylaşımlı takvim ya da vardiya uygulaması, değişikliği herkesin aynı anda görmesini sağlar. Değişiklik geçmişi tutulunca kimin hangi günü takas ettiği tartışma konusu olmaz.

Haftada iki gün izin modeli hangi perakendecileri ve çalışanları nasıl etkiler?

Kazanan taraf, çalışan devri yüksek olan kozmetik, market ve giyim zincirleri olabilir; işe alım ve eğitim yükü azalır. Zorlanan taraf, az kadroyla uzun saat açık kalan küçük mağazalar, çünkü iki gün izin ya ek eleman ya da daha sıkı planlama ister. Dolaylı etki, aynı semtteki işverenlerin çalışan bulma yarışında hissedilir.

Mağaza çalışanı için ne değişiyor?

Rossmann’ın Mart 2026 duyurusunda öne çıkan iki kavram öngörülebilirlik ve esneklik (Capital). Çalışan, izin gününü önceden bilir ve hayatını buna göre planlar.

Zincirler arasındaki işveren rekabeti nasıl değişir?

Ekim 2026 itibarıyla 226 mağaza ve 2.000’i aşkın çalışanla faaliyet gösteren bir zincirin bu adımı, sektörde işveren karşılaştırmasını değiştirebilir (Perakende Türkiye). Aynı AVM’deki diğer mağazaların çalışanları da izin düzenlerini kıyaslar. Perakende gündemini sizin için yorumladığımız perakende sayfamız bu tür işveren hamlelerini izliyor.

Kozmetik perakendesinde itibar yalnız raftan gelmiyor

Çalışan ve topluluk uygulamaları da markanın algısını besliyor. Aynı kategoride farklı bir örnek için Yves Rocher Vakfı’nın Hatay ipeğine verdiği ödülü ele alıyoruz.

Rossmann’ın izin modeli işveren markasına ve mağaza deneyimine dijitalde nasıl yansır?

İki yoldan: işe alım aramaları ve mağaza içi deneyim. Mağaza çalışanı ilanına bakan aday, işveren adını yorum sitelerinde ve sosyal medyada araştırır; ödül ve izin modeli bu aramada olumlu bir iz bırakır. Mağaza tarafında ise dinlenmiş bir çalışan, müşterinin rafın önündeki ilk birkaç saniyesini değiştirir.

İş ilanlarında izin düzeni neden açıkça yazılmalı?

Aday için çalışma düzeni ücret kadar belirleyici olabilir. “Haftada iki gün izin” ve “vardiya iki hafta önceden belli” gibi net ifadeler, ilanın platform filtrelerinde ve aramalarda ayrışmasını sağlar. Belirsiz ilan, iyi adayı rakip ilana gönderir.

Vardiya verisi mağaza deneyimini nasıl iyileştirir?

Saatlik fiş verisi ile vardiya planı yan yana konunca yoğun saatteki eksik kadro hemen görünür. Müşteri rafın önünde üç saniyede ürünü, fiyatı ve ilgilenecek birini arar; kimse yoksa müşteri kapıdan döner. Deneyimin satışa etkisini farklı bir açıdan JYSK’nın SkyView’daki yatak deneyimi üzerinden ele alıyoruz.

Çalışan yorumlarına nasıl cevap verilir?

İşveren yorum sitelerindeki eleştirilere kısa, kurumsal ve somut cevap verin. Değişen bir uygulama varsa cevapta belirtin. Yorumların düzenli takibi, işe alım reklamına harcanan bütçeden çoğu zaman daha kalıcı bir iz bırakır.

Mağaza sahibi esnek vardiya için bu hafta ne yapmalı?

Bu hafta karar değil, ölçüm haftası olsun. Masa olarak önerimiz, son dört haftanın saatlik fiş verisini çıkarmak, çalışanlarla kısa bir izin tercihi görüşmesi yapmak ve bir mağazada deneme çizelgesi hazırlamak. İzin ve çalışma süresi iş mevzuatına tabi; ayrıntıları resmî kaynaktan doğrulayın, bu bilgi hukuki ya da mali görüş değildir.

Yeni çizelge sahaya çıkmadan önce bir raf kontrol listesi gerekir

Yoğun saatte her reyonda en az bir çalışan görünür olmalı. Raf boşlukları vardiya devrinden önce kapanmalı, rafta yatan ürün öne alınmalı. Açık kasa sayısı fiş yoğunluğuna göre ayarlanmalı ve devreden çalışan eksik ürünü not bırakmalı.

Deneme sonucunu nasıl değerlendirirsiniz?

Dört haftanın sonunda üç şeye bakın: kasa kuyruğu, devamsızlık ve çalışanın ayrılma niyeti. Rakamları çalışanla paylaşın, düzeni birlikte ayarlayın. Rossmann devir oranındaki iyileşmeyi kendi verisiyle açıklıyor; kendi verinizi tutmadan sonuç konuşmak mümkün değil.

Vardiya ve işe alım verisini tek yerde toplamak işi kolaylaştırır

Kasa verisini, vardiya planını ve işe alım görünürlüğünü tek bir panoda birleştirmek, dijital danışmanlık kapsamında yürüttüğümüz işlerden biri.

Sık Sorulan Sorular

Kaynaklar: Perakende.org, Rossmann Türkiye Stevie Awards 2026 haberi, 13 Ekim 2026 · Capital, 27 Mart 2026 · Perakende Türkiye, Ekim 2026 · Stevie Awards for Great Employers 2026 kazananlar sayfası (gövdede bağlı)

Güncelleme: Ekim 2026