Protez tırnak işine girenlerin çoğu önce müşteri bulur, sonra belgeleri düşünür. Evde bir masa, sosyal medyada bir hesap ve dolu bir randevu defteri. Sonra bir gün belediye zabıtası ya da bir şikâyet…
Yazının devamı →Protez tırnak işinin en çekici yanı düşük giriş maliyetidir; en tehlikeli yanı da odur. Bir masa, bir lamba ve birkaç jel ile başlanabildiği için çoğu kişi bütçe yapmadan başlar. Sonra havalandırma, freze,…
Yazının devamı →Sosyal medyada dolu bir randevu defteri fotoğrafı görünce herkes aynı şeyi düşünür: bu iş iyi para kazandırıyor. Doğrudur; ama fotoğraftaki defter bir uygulayıcının günde kaç müşteri alabildiğini göstermez. Protez tırnak işinin kazancı…
Yazının devamı →Aktar açmak, Türkiye'de en merak uyandıran esnaf kollarından biridir. Doğal ürünlere artan ilgi, düşük giriş maliyeti ve güçlü mahalle sadakati bu işi çekici kılar. Ama "sadece ot satıyorum" diye düşünen aktar adayı,…
Yazının devamı →Aktar açmak, diğer perakende dallarına kıyasla düşük sermayeyle başlanabilen bir iştir. Kira, stok ve raf üçlüsü yönetilebilir bütçede kalabilir. Ama "düşük maliyet" beklentisiyle işe başlayanlar, stok çeşidinin ve doğru tartı sisteminin bütçeyi…
Yazının devamı →"Aktardan para kazanılır mı?" sorusu, her ziyaretçinin kafasındaki ürün fiyatlarına bakıp "bu küçük kâr etmez" diye düşünmesinden kaynaklanır. Oysa aktarın kâr yapısı tam tersidir: kuru ota ödenen fiyat küçüktür ama marj yüksektir.…
Yazının devamı →Kozmetik dükkanı açmak, Türkiye'nin en dinamik perakende kollarından birine girmek demektir. Kişisel bakım harcamaları yıllık büyümekte, online kanal perakendeyi zorlamakta; ama doğru konumda fiziksel dükkan hâlâ güçlü bir müşteri kanalıdır. Sorun sermayeyi…
Yazının devamı →Site hızlı görünüyor, ziyaretçi yine de ayrılıyor mu? Core Web Vitals nedenini gösterir. Bu üç metrik, sitenin geliştiricinin bilgisayarında değil kullanıcının telefonunda nasıl davrandığını ölçer. Google, bu metrikleri sıralama sinyali olarak kullanır;…
Yazının devamı →Operasyon çalışıyor. Gelir düzenli, müşteri geri geliyor, model kanıtlandı. Ve kaçınılmaz soru geliyor: büyüme zamanı mı? Hemen ardından daha zoru: nasıl büyümeli? Türkiye'de büyümenin üç yolu vardır: katalogu genişletmek, yeni kanala girmek…
Yazının devamı →Yabancı şirketler Türkiye'ye genellikle bir hukuki gereklilik listesiyle gelir; dijital gereklilik listesi yoktur. İlk liste iyi belgelenmiştir ve profesyoneller tarafından yürütülür. İkincisi hiçbir yerde yazmaz, bu yüzden parça parça ve geç toplanır.…
Yazının devamı →"Bu iş kendini ne zaman öder?" Her yönetim kurulunun sorduğu ve en iyimser cevaplanan sorudur. Çünkü cevabı veren kişi genellikle projenin onaylanmasını ister. Yurt dışı pazar girişinde geri dönüş, iç pazardan daha…
Yazının devamı →Yeni pazardaki rakip araştırmalarının çoğu yanlış şirketlere bakar. Yabancı ekipler zaten tanıdıkları isimleri araştırır: uluslararası markalar, başka pazarlarda karşılaştıkları bölgesel oyuncular. Ve müşterinin gerçekten karşılaştırdığı yerel işletmeleri kaçırır. Türkiye'de birçok kategoride en…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası