İçeride biri var ama yetmiyor. 👥 Pazarlamadan sorumlu bir kişi, ya da işi başka görevlerinin yanında yürüten biri. Bu en yaygın tablo — ve dışarıdan destek alırken en çok kafa karıştıran durum:…
Yazının devamı →Altı ay geçti, beklenen olmadı. 😟 Bütçe harcandı, işler yapıldı, raporlar geldi — ama satış tarafında hissedilir bir fark yok. Bu noktada verilen karar, çoğu zaman yanlış teşhise dayanır. En sık yapılan…
Yazının devamı →Kurumsal üretken yapay zekâ pilotlarının yüzde 95'i kâr-zarar tablosunda ölçülebilir bir etki üretmiyor. Rakam, MIT'nin NANDA girişiminin 2025 tarihli araştırmasından: yönetici görüşmeleri, çalışan anketi ve üç yüzden fazla kamuya açık kurulumun incelenmesine…
Yazının devamı →Gartner, otonom karar veren yapay zekâ ajanı projelerinin yüzde 40'tan fazlasının 2027 sonuna kadar iptal edileceğini öngörüyor. Tahmin, teknolojiye aktif yatırım yapan üç binden fazla kurumun yoklandığı bir çalışmaya dayanıyor ve firmanın…
Yazının devamı →Bin beş yüzü aşkın yöneticiyle yapılan bir Forrester anketinde, son bir yılda yapay zekâ sayesinde kâr marjının arttığını söyleyenlerin oranı yalnızca yüzde 15. Bulguyu Forbes Türkiye aktardı. Harcama tarafında rekor kıran bir…
Yazının devamı →Yapay zekâ projeleri demodan üretime geçemiyor; çünkü demo bir teknoloji gösterisidir, üretim ise bir yönetim düzenidir — ve çoğu işletme birincisini satın alıp ikincisini kurmadan sonuç bekliyor. Soru yönetim yayınlarının gündeminde; cevabı…
Yazının devamı →Demo, aracın en iyi gününü gösterir; üretim, kurumun en sıradan gününü ister. Yapay zekâ projelerinde yaşanan hayal kırıklıklarının büyük bölümü, bu iki günün aynı gün sanılmasından doğuyor. Demoyu beğenmek bir satın alma…
Yazının devamı →Yapay zekâ projelerinde en kritik satır kod satırı değil, organizasyon şemasındaki isim satırıdır. Bir projenin demoda parlayıp üretimde sönmesinin en yaygın açıklaması tekniktir; en doğru açıklaması ise yönetseldir: o işin, sonucundan tek…
Yazının devamı →Bir yapay zekâ pilotunu kurtaran belge, pilot bittikten sonra yazılan rapor değil; pilot başlamadan önce yazılan tek sayfadır. O sayfa yoksa proje daha ilk gün iki sonuçtan birine abone olur: ya sessizce…
Yazının devamı →Bir pilotun başarı ölçüsü, pilotu savunanların değil, pilotu sorgulayacak olanların diliyle yazılır. Yönetim kurulunun sorduğu soru "araç iyi çalışıyor mu" değil, "hangi satır değişti" sorusudur; ölçü o satırın adını taşımıyorsa, pilot ne…
Yazının devamı →Yapay zekâ pilotlarında en az öğretilen beceri başlatmak değil, kapatmaktır. Başlatmanın töreni vardır: duyuru, demo, ilk hafta heyecanı. Kapatmanın töreni yoktur; o yüzden pilotlar kapanmaz, solar. Solan pilot ise bütçeden çok daha…
Yazının devamı →Harvard Business Review'da yayımlanan bir alan çalışması, üretken yapay zekânın iş yükünü azaltmadığını, işin kapsamını genişlettiğini ortaya koyuyor. Araştırmacılar yaklaşık 200 çalışanlı bir teknoloji şirketinde sekiz ay boyunca gözlem yapmış ve kırktan…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası
