Bir görevin yapay zekâya devredilip devredilemeyeceği, toplantıda tartışılacak bir fikir değil; on dakikada puanlanacak bir testtir. Test beş ölçütten oluşur, görev başına bir kâğıda sığar ve sonucu üç kademeden birine düşer: devret,…
Yazının devamı →Devir kararlarının en kalabalık kademesi "devret" değil, "birlikte yap"tır — ve en çok bozulan kademe de odur. Çünkü devretmenin de devretmemenin de kurulumu basittir; ikisinin arasındaki akış ise tasarım ister: makine neyi…
Yazının devamı →Devredilen iş, denetimden çıkmış iş değildir; denetimi biçim değiştirmiş iştir. İnsan artık her çıktıyı okumaz — okusa devrin anlamı kalmaz — ama hattın nabzını düzenli yoklar: örneklem çeker, hata günlüğü tutar, eşik…
Yazının devamı →İşletmeler yapay zekâyı kendi uygulamalarına gömdüğünde, işlemlerin yüzde 77'si tam devir deseni gösteriyor; aynı teknolojiyi bireyler sohbet ekranından kullandığında ise devir ile destek neredeyse yarı yarıya bölüşüyor. Ölçüm, Anthropic'in milyonlarca gerçek etkileşim…
Yazının devamı →Yapay zekânın tek başına, yüzde 50 güvenilirlikle tamamlayabildiği görevlerin süresi, altı yıldır yaklaşık her yedi ayda bir ikiye katlanıyor. Ölçüm, bağımsız araştırma kuruluşu METR'den: yüzlerce gerçek görev önce uzman insanlara süre karşılığı…
Yazının devamı →Bugünkü üretken yapay zekâ ve mevcut teknolojiler, çalışanların zamanının yüzde 60 ila 70'ini emen iş faaliyetlerini otomatikleştirme potansiyeli taşıyor. Hesap McKinsey'nin: yüzlerce meslek, iki binin üzerinde iş faaliyeti düzeyinde incelenmiş ve önceki…
Yazının devamı →Yapay zekâyla çalışmanın iki ayrı kipi var ve çoğu işletme ikisini tek kelimeyle — "kullanıyoruz" — geçiştiriyor: devir, işin makinede bitmesidir; destek, işin insanla makine arasında gidip gelerek olgunlaşmasıdır. İki kip iki…
Yazının devamı →"Hangi işler yapay zekâya devredilir?" sorusunun doğru cevabında hiçbir meslek adı geçmez — çünkü karar meslek düzeyinde değil, görev düzeyinde verilir ve cetveli üç eksenden oluşur: görevin süresi ve kapsamı, çıktısının doğrulanabilirliği,…
Yazının devamı →Arama sonucunun tepesinde yapay zekâ özeti belirdiğinde, kullanıcıların geleneksel bir sonuca tıklama oranı yüzde 15'ten yüzde 8'e iniyor — davranış neredeyse yarıya bölünüyor. Veri, Pew Research Center'ın dokuz yüz kullanıcının gerçek tarama…
Yazının devamı →Google aramalarının üçte birinden azı artık herhangi bir web sitesine tık gönderiyor. Uzun süredir bu alanı ölçen SparkToro'nun güncel çalışmasının bulgusu bu; her üç aramadan ikisi, sonuç sayfasından hiçbir siteye uğramadan bitiyor.…
Yazının devamı →Görünürlük satışa dönüşmüyor; çünkü görünmek bir erişim işidir, satış ise dört halkalı bir zincirin işidir — ve çoğu işletme zincirin yalnızca ilk halkasına yatırım yapıp son halkadan hasat bekliyor. Aradaki üç halka…
Yazının devamı →"Kaçıncı sıradayız?" sorusu, on yıl önce bir performans sorusuydu; bugün bir alışkanlık sorusu. Sıralama hâlâ ölçülmeye değer — ama tek başına, işletmenin aramadan ne kazandığını artık söylemiyor. Söylemediği yer tam olarak paranın…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası