Adapte Dijital
Kurumsal
Dijital Yönetim
AI SEO
Marka Yönetimi
Danışmanlıklar
Web & App & AI
Ads & Reklam
Kitle Yönetimi
Veri Yönetimi
Amaç & Hedef
Videolar
AINEO
Varlık & Marka Satışı
Blog
WhatsAppXLinkedInFacebook
Veri ve Ölçümleme Danışmanlığı

Hangi Üç Sayıya Bakmalıyım?

YazanAdapte Dijital İlk Yayın15 Eylül 2026 Okuma Süresi4–6 dk
Hangi Üç Sayıya Bakmalıyım? — Adapte Dijital kapak görseli
💡 Kısaca: İşletmede hangi sayılara bakılmalı sorusuna genelde sektör listesiyle cevap veriliyor: “e-ticarette şunlar, hizmette bunlar”.

İşletmede hangi sayılara bakılmalı sorusuna genelde sektör listesiyle cevap veriliyor: “e-ticarette şunlar, hizmette bunlar”. Ama doğru sayı sektöre değil, vereceğiniz karara göre seçilir. 🔢

Kısa cevap: genelde üç tip — bir giriş sayısı, bir dönüşüm sayısı, bir maliyet sayısı. Hangi kararı vereceğiniz, bu üç tipin içinden hangisinin seçileceğini belirler.

Aşağıda üç tipi, seçim yöntemini, sık yapılan yanlış seçimleri ve gösterge kartını bulacaksınız. 📋

BÖLÜM 01

Üç tip ne?

BU BÖLÜMÜN ÖZETİ

  • Giriş sayısı: kaç talep geliyor?
  • Dönüşüm sayısı: kaçı satışa döndü?
  • Maliyet sayısı: bir müşteri kaça geldi?

İşletmede hangi sayılara bakılmalı sorusu bu üç tiple cevaplanır.

Giriş sayısı: kaç talep geliyor?

Ziyaret değil, nitelikli talep: form, arama, mesaj — ama satın alma ihtimali olan. Ziyaret sayısı yanıltır çünkü ilgi gösterir, niyet göstermez. Giriş sayısı, işletmeye ne kadar ham madde geldiğini söyler. 🚪

İşletmede hangi sayılara bakılmalı sorusu bu üç tiple cevaplanır.

Dönüşüm sayısı: kaçı satışa döndü?

Talebin kaçı iş oldu? Bu oran iki yerde ölçülür — ziyaretten talebe, talepten satışa — ve hangisi zayıfsa farklı iş gösterir: ilki sayfa, ikincisi satış sorunu. ✅

Maliyet sayısı: bir müşteri kaça geldi?

Toplam harcama ÷ kazanılan müşteri. Toplam harcamaya yönetim ücreti ve ekip zamanı dahil. Kârlılığın tek gerçek göstergesi bu sayıdır ve ortalama iş değeriyle karşılaştırılır. 💰

KARARA

Karara göre nasıl seçilir?

BU BÖLÜMÜN ÖZETİ

  • Bütçe kararı için
  • Hizmet büyütme kararı için
  • Müşteri bırakma kararı için

Aynı üç tip, farklı kararlarda farklı sayıya dönüşür.

Bütçe kararı için

Maliyet sayısı öne çıkar: bir müşteri kaça geliyor, ne bırakıyor? Maliyet iş değerinin altındaysa bütçe artar; üstündeyse önce dönüşüm düzeltilir. Bu karar için ziyaret sayısı tamamen gereksizdir. 📈

Aynı üç tip, farklı kararlarda farklı sayıya dönüşür.

Hizmet büyütme kararı için

Hizmet bazında dönüşüm ve iş değeri: hangi hizmet kolay satılıyor ve çok bırakıyor? Bu karar için kanal sayıları değil, hizmet sayıları gerekir — yani veri hizmet bazında ayrılmış olmalı. 🧩

Müşteri bırakma kararı için

Müşteri bazında kârlılık ve zaman: hangi müşteri çok zaman alıp az bırakıyor? Bu karar için satış ve zaman verisi birlikte gerekir — çoğu işletmede en az ölçülen şey budur. ⚖️

HANGI

Hangi sayılar yanıltıyor?

Panoda parlak, kararda boş.

Üç yanıltıcı gösterge

1) Ziyaret ve gösterim — ilgi gösterir, niyet değil. 2) Tıklama oranı — reklamın çekiciliğini gösterir, işin kârlılığını değil. 3) Takipçi ve beğeni — satın alma davranışıyla ilgisi zayıf. Üçü de rapor doldurur, karar doldurmaz. Detay veri var karar yok yazısında. 📉

NIÇIN

Niçin üçten fazla değil?

Sınır keyfî değil.

Dikkat sınırı

Haftada on dakikada üç sayı okunur ve yönü görülür; on dört sayı okunmaz, bakılmaz, pano terk edilir. Üç sayı bir karara hizmet eder; on dört sayı bir sunuma. Sınır, aracın değil insanın kapasitesidir. 🧠

Destek sayıları nereye?

İkinci sayfaya. Üç sayı yön değiştirdiğinde niçin sorusu için bakılır; her hafta değil. Ana sayfa karar, ikinci sayfa teşhis içindir. 📄

GÖSTERGE

Gösterge kartı nasıl yazılır?

Tek sayfa, tek tablo.

Üç satır, dört sütun

Her satır bir sayı; sütunlar: sayı, bu ay, geçen ay, yön. Yön sütunu tek ok: yukarı, aşağı, düz. Bu kart, ayın ilk günü doldurulur ve karar toplantısında masada durur. Kurulum pano yazısında, tüm sorular danışmanlık sayfasında. 📋

ÜÇ SAYI TİPİGİRİŞkaç nitelikli talep?DÖNÜŞÜMkaçı iş oldu?MALİYETbir müşteri kaça geldi?Sayı sektöre değil, verilecek karara göre seçilir

BÖLÜM 06

📝 Sahadan Notlar

Bir müşteri “sektörümde herkes ziyaret sayısına bakıyor” diyordu. Karar envanterine baktık: o ay verilecek karar bütçe kararıydı. Ziyaret sayısı bu karara hiçbir şey söylemiyordu; müşteri edinme maliyeti her şeyi söylüyordu. Ziyaret panodan kaldırıldı, maliyet eklendi. Karar o hafta verildi. Sektörün baktığı sayı, sizin kararınızın sayısı olmayabilir. 🔢

Bir müşteri “sektörümde herkes ziyaret sayısına bakıyor” diyordu.
BÖLÜM 07

📖 Kısa Sözlük

Nitelikli talep: satışa dönme ihtimali gerçek olan istek. Dönüşüm oranı: ziyaretten talebe, talepten satışa geçen pay. Müşteri edinme maliyeti: bir müşteri kazanmak için harcanan toplam. Gösterge kartı: üç sayı ve yön okunun durduğu tek sayfa.

Nitelikli talep: satışa dönme ihtimali gerçek olan istek.
BÖLÜM 08

⚡ Hızlı Özet

Üç tip: giriş, dönüşüm, maliyet. 🔢 Sayı karara göre seçilir: bütçe kararı maliyete, hizmet kararı hizmet bazlı dönüşüme bakar. Ziyaret, tıklama oranı ve beğeni yanıltır. Üçten fazla bakılmaz. Kart: üç satır, dört sütun.

BÖLÜM 09

🎯 Sıradaki Adım

Bu ayın kararını birlikte seçelim ve üç sayısını kartınıza yazalım: dijital denetim ücretsiz. Kapsam danışmanlık sayfasında. 📋

Bu ayın kararını birlikte seçelim ve üç sayısını kartınıza yazalım: dijital denetim ücretsiz.
SIKÇA

Sıkça Sorulan Sorular

Üç sayı her ay aynı mı kalır?

Karar değişince sayı değişir; bütçe kararı bitip hizmet kararı başlayınca kart güncellenir. Ama çoğu işletmede müşteri edinme maliyeti kalıcıdır. Yılda birkaç kez değişmesi normaldir, her ay değişmesi kararsızlıktır.

Satış verisi olmadan üç sayı seçilebilir mi?

Seçilir ama üçüncü sayı eksik kalır; maliyet, satış olmadan hesaplanamaz. En basit çözüm talep listesine “kapandı mı” sütunu eklemektir. Teknik bağlantı gerekmez, düzenli giriş gerekir.

Ortağım farklı sayıya bakmak istiyor?

Karar üzerinde anlaşın, sayı kendiliğinden gelir; anlaşmazlık genelde sayıda değil, hangi kararın öncelikli olduğundadır. Aynı karara iki farklı sayıyla bakılıyorsa ikisini de karta koyup bir ay izleyin. Yön aynıysa tartışma biter.

Kaynak: McKinsey — analitik

Bu Konuyla İlgili Diğer İçerikler

Bu yazıyı paylaşın
WhatsAppXLinkedInFacebook

Yorumlar

TREN