Diş kliniğinin ajandası düz bir çizgi değil, dalgalı bir denizdir. Eylülde ortodonti telefonları, yazın estetik talepleri, bayram öncesi acil yoğunluğu... Dalgaları bilen klinik kürek çekmez, yelken açar. 🌊 Bu yazıda diş hastası…
Yazının devamı →Yirmi yıl önce bir diş kliniği açmanın pazarlama planı üç kelimeydi: iyi bir köşe. İşlek cadde, büyük tabela, kartvizit ve mahallenin güveni... Sistem çalışıyordu; çünkü hasta kliniği yürüyerek ve sorarak buluyordu. 🏪…
Yazının devamı →"Bizim hastamız tavsiyeyle gelir" — bu cümle hem doğru hem tehlikelidir. Doğru; çünkü tavsiye hâlâ diş hekimliğinin en güçlü para birimidir. Tehlikeli; çünkü tavsiyenin mecrası ve mekaniği kökten değişti ve eski cümleye…
Yazının devamı →Aynı caddede üç diş kliniği tabelası görmek artık kimseyi şaşırtmıyor. Türkiye'de diş hekimliği arzı son on yılda hızla büyüdü: yeni fakülteler, artan mezun sayısı, çoğalan klinikler ve zincirleşme. Peki bu büyüme rekabete…
Yazının devamı →Türkiye'de yöneticilerin önemli bir kısmı kendi projelerinde yüksek başarısızlık bildiriyor. Bir araştırmaya göre liderlerin yaklaşık üçte biri, dijital dönüşüm projelerinde başarısızlık oranının %30'un üzerinde olduğunu söylüyor.Bu, dışarıdan yapılan bir tahmin değil. Projeyi…
Yazının devamı →Başarı proje sayısında değil, sahiplikte. Türkiye'deki kurumların dijital olgunluğunu ölçen 2026 raporu bunu açıkça yazıyor: başarı çok sayıda pilotta değil, az sayıda yüksek değerli işi net sahiplikle ölçeklemekte.Aynı rapor bir şey daha…
Yazının devamı →Bir dijital iş, yazılım seçilmeden önce kâğıt üzerinde başlıyor. Sektör verisi bunun neden önemli olduğunu gösteriyor: danışmanlık şirketlerinin başarısızlık tahminleri %70 düzeyinde seyrediyor.Bu yazı bir dijital işi başlatmanın üç adımını anlatıyor. Toplam…
Yazının devamı →Sahipsiz proje ilerlemiyor. Ama sahip atamak bir unvan meselesi değil. Türkiye'deki kurumların dijital olgunluğunu ölçen 2026 raporu sahipliği başarı şartları arasında ilk sıraya koyuyor: az sayıda yüksek değerli işi net sahiplikle ölçeklemek.Bu…
Yazının devamı →Büyük dijital proje bitmiyor. Bölünmüş küçük parçalar bitiyor. Türkiye'deki olgunluk raporu bunu doğrudan söylüyor: iş öncelikleri netleşmeden yapılan yatırımlar pahalı bir dikkat dağınıklığına dönüşüyor.Bu yazı bir dijital işi nasıl böleceğinizi anlatıyor. Zor…
Yazının devamı →Dijital proje bir yazılım işi sanılıyor. Oysa yazılım işin en kolay parçası. Başarısızlık oranları da bunu gösteriyor: danışmanlık şirketlerinin tahminleri %70 düzeyinde seyrediyor ve bu projeler teknik sebeplerle batmıyor.Kod çalışıyor, sistem ayakta,…
Yazının devamı →Dijital proje istatistikleri büyük kurumlardan geliyor. Küçük işletmenin tablosu farklı olabilir. Türkiye'deki olgunluk raporu başarının nerede oluştuğunu söylüyor: az sayıda işi net sahiplik ve kısa teslimat döngüleriyle ölçeklemek.Bu iki şart küçük ölçekte…
Yazının devamı →Yürüyen bir dijital işin dört durumu var ve her birinin müdahalesi farklı. Neden bilmek gerektiğini rakamlar gösteriyor: danışmanlık şirketlerinin başarısızlık tahminleri %70 düzeyinde seyrediyor.Bu yazı bir durum haritası. Önce projenizin hangi durumda…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası