Dijital projelerin çoğu hedefine ulaşmıyor. Sektör literatürü bu konuda alışılmadık biçimde hemfikir: danışmanlık şirketlerinin başarısızlık tahminleri %70 düzeyinde seyrediyor. Alandaki bazı uzmanlar daha da yükseğini söylüyor. Aralık geniş ama yön tek. Hangi…
Yazının devamı →Şirketler ilk kez yazılım sayısını azaltıyor. Sektör verileri yönün değiştiğini gösteriyor: şirket başına uygulama sayısı yıllardır artarken 2026'da ilk kez geriledi. Çalışan başına israf ise binlerce dolarla ölçülüyor.Yani biriktirme dönemi bitiyor. Yerine…
Yazının devamı →Neye ödediğinizi bilmeden neyi keseceğinizi de bilemezsiniz. Sektör verisi boşluğu net gösteriyor: ortalama şirket üç yüzden fazla uygulama yönetiyor ve lisansların yarısından fazlası karşılık üretmiyor.Bu yazı bir saatlik envanter yöntemini anlatıyor. Yazılım…
Yazının devamı →Yazılım kötü olduğu için değil, iş akışına girmediği için kullanılmıyor. Sektör verisi ölçeği gösteriyor: uygulamaların yaklaşık yedide biri sıfır aktiviteye sahip; satın alınmış, kurulmuş ve unutulmuş.Bu yazı benimsenmeme sebeplerini ayırıyor. Sebep bilinmeden…
Yazının devamı →Geçiş bir kurulum değil, bir alışkanlık değişimi. Rakamlar bunun ne kadar sık başarısız olduğunu gösteriyor: lisansların yarısından fazlası ya hiç kullanılmıyor ya da harcamayı hak edecek sıklıkta kullanılmıyor.Bu yazı geçişin nasıl yürütüleceğini…
Yazının devamı →Yazılım almak bir karar sanılıyor. Oysa asıl karar sonrasında veriliyor ve genelde hiç verilmiyor. Sektör verisi bunu net gösteriyor: lisansların yarısından fazlası ya hiç kullanılmıyor ya da harcamayı hak edecek sıklıkta kullanılmıyor.Yani…
Yazının devamı →Yeni bir araç almak kolay. İnsanların çalışma biçimini değiştirmek zor olan taraf. Rakamlar bu farkı gösteriyor: her yedi uygulamadan birinde hiçbir hareket görülmüyor. Yani hesap açılmış ama kimse girmemiş. Teknik iş bitmiş…
Yazının devamı →Yazılım almak bir kerelik bir iş. Yazılım düzenini yönetmek yıllık bir iş. Kırk milyon lisans üzerinden yapılan analiz aradaki farkı gösteriyor: tipik bir şirketin portföyünde üç yüzü aşkın abonelik bulunuyor, ödenen koltukların…
Yazının devamı →Şirketler aldıkları yazılımın yarısını kullanmıyor. Kırk milyon lisans ve yetmiş beş milyar dolarlık harcama üzerinden yapılan bir sektör analizi bunu net gösteriyor: ortalama şirket üç yüzden fazla uygulama yönetiyor ve lisansların yarısından…
Yazının devamı →Alınan yazılımın bir kısmı hiç açılmıyor. Otuz milyar dolarlık işlenmiş harcama üzerinden yapılan bir analiz bu kalemi ayrı sayıyor: uygulamaların yaklaşık yedide biri sıfır aktiviteye sahip; satın alınmış, kurulmuş ve unutulmuş.Bunlar az…
Yazının devamı →Yapay zekâya güvenmek diye bir şey yok. Kurduğunuz düzene güveniyorsunuz. Stanford'un bağımsız raporu bunu tekrar tekrar söylüyor: çıktılar izlenebilir, gözden geçirilebilir ve hesabı verilebilir olmalı. Bu bir yazılım özelliği değil. Satın alınamıyor.…
Yazının devamı →Yapay zekâ işi almadı. İşin hangi kısmını yaptığınızı değiştirdi. Stanford'un bağımsız raporu insan gözetiminin bir tercih olmadığını vurguluyor: sorumlu yapay zekâ tarafı, yetenek tarafının gerisinde kalıyor.Yani üretim devredildi, sorumluluk devredilmedi. Aradaki fark…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası