Serbest danışman mı, ajans mı, içeride ekip mi? 🤔 Dijital tarafı kime emanet edeceğine karar veren her işletme bu üçlüyle karşılaşır — ve genellikle fiyata bakarak seçer. Oysa fiyat en son bakılacak…
Yazının devamı →Aylık rapor geliyor ama bir şey anlamıyorsunuz. 📊 Grafikler var, sayılar var, terimler var — ve okuduktan sonra işlerin iyi gidip gitmediğini hâlâ bilmiyorsunuz. Bu çok yaygın ve suç sizde değil. Sorun…
Yazının devamı →"Dijital danışmanlık ne kadar?" 💰 Bu sorunun net bir cevabı yok, ama net bir mantığı var. Aynı isimle satılan işler arasında beş kat fiyat farkı görmek mümkün — ve fark çoğu zaman…
Yazının devamı →Ajans değiştirmek, sanıldığından daha risklidir. 🔄 Kararı vermek kolaydır; asıl mesele geçişin nasıl yapılacağıdır. Yanlış yürütülen bir geçiş, yıllarca biriken veriyi ve görünürlüğü birkaç haftada eritebilir. Bu yazı geçişi güvenli hale getiriyor:…
Yazının devamı →"Ne zaman sonuç göreceğim?" ⏱️ Dijital çalışmalarda en sık sorulan soru bu ve en çok yanlış cevaplanan da bu. Kimse net konuşmak istemez, çünkü net konuşmak taahhüt üretir. Oysa net konuşulabilir. Dijitalin…
Yazının devamı →Yapay zekâ projeleri demodan üretime geçemiyor; çünkü demo bir teknoloji gösterisidir, üretim ise bir yönetim düzenidir — ve çoğu işletme birincisini satın alıp ikincisini kurmadan sonuç bekliyor. Soru yönetim yayınlarının gündeminde; cevabı…
Yazının devamı →Demo, aracın en iyi gününü gösterir; üretim, kurumun en sıradan gününü ister. Yapay zekâ projelerinde yaşanan hayal kırıklıklarının büyük bölümü, bu iki günün aynı gün sanılmasından doğuyor. Demoyu beğenmek bir satın alma…
Yazının devamı →Yapay zekâ projelerinde en kritik satır kod satırı değil, organizasyon şemasındaki isim satırıdır. Bir projenin demoda parlayıp üretimde sönmesinin en yaygın açıklaması tekniktir; en doğru açıklaması ise yönetseldir: o işin, sonucundan tek…
Yazının devamı →Bir yapay zekâ pilotunu kurtaran belge, pilot bittikten sonra yazılan rapor değil; pilot başlamadan önce yazılan tek sayfadır. O sayfa yoksa proje daha ilk gün iki sonuçtan birine abone olur: ya sessizce…
Yazının devamı →Bir pilotun başarı ölçüsü, pilotu savunanların değil, pilotu sorgulayacak olanların diliyle yazılır. Yönetim kurulunun sorduğu soru "araç iyi çalışıyor mu" değil, "hangi satır değişti" sorusudur; ölçü o satırın adını taşımıyorsa, pilot ne…
Yazının devamı →Yapay zekâ pilotlarında en az öğretilen beceri başlatmak değil, kapatmaktır. Başlatmanın töreni vardır: duyuru, demo, ilk hafta heyecanı. Kapatmanın töreni yoktur; o yüzden pilotlar kapanmaz, solar. Solan pilot ise bütçeden çok daha…
Yazının devamı →Kurumsal üretken yapay zekâ pilotlarının yüzde 95'i kâr-zarar tablosunda ölçülebilir bir etki üretmiyor. Rakam, MIT'nin NANDA girişiminin 2025 tarihli araştırmasından: yönetici görüşmeleri, çalışan anketi ve üç yüzden fazla kamuya açık kurulumun incelenmesine…
Yazının devamı →Deneyiminizi iyileştirmek için çerezler kullanıyoruz. Analitik ve pazarlama çerezleri yalnızca onayınızla çalışır. Çerez politikası