Google Ads’i iç ekip mi, ajans mı yürütmeli?
Google Ads’i içeride bir kişiye mi yaptırsam, ajansa mı versem? Karar duygusal verilir: “kendi ekibimiz olsun” ya da “uzmanına bırakalım”. Oysa bu bir hesap işidir. 🧮
Belirleyici olan şirketin büyüklüğü değil, reklam bütçesinin ve işin karmaşıklığının birlikte geldiği nokta.
Kısa cevap: küçük ve orta bütçelerde dış uzmanlık, yüksek ve sürekli bütçelerde karma model kazanır. Tam iç ekip, çoğu şirket için en geç gelen aşamadır. ⚖️
Üç model nedir?
BU BÖLÜMÜN ÖZETİ
- Model 1: tam dış kaynak
- Model 2: karma
- Model 3: tam iç ekip
- Hangisi başlangıç için doğru?
Seçenek iki değil üçtür. 🧩
Model 1: tam dış kaynak
Ajans ya da danışman yönetir, şirket onay ve bilgi verir. Küçük ve orta bütçede en yaygın ve genelde en verimli modeldir. 🤝
Model 2: karma
İçeride koordinatör, dışarıda uzmanlık. Koordinatör işi yapmaz, takip eder ve şirket bilgisini taşır. 🔗
Model 3: tam iç ekip
Hesabı şirket çalışanı yönetir. Yüksek ve sürekli bütçede, çok kampanyalı yapılarda mantıklıdır — ve tek kişiyle olmaz. 🏢
Hangisi başlangıç için doğru?
Neredeyse her zaman Model 1: sistem kurulmadan işe alınan kişi, sistemsiz çalışır. 🪜
Karar hangi sayılarla verilir?
BU BÖLÜMÜN ÖZETİ
- Sayı 1: aylık medya bütçesi
- Sayı 2: kampanya karmaşıklığı
- Sayı 3: değişim hızı
- Üçü nasıl okunur?
Üç sayı, tek tablo. 📊
Sayı 1: aylık medya bütçesi
Yönetim ücreti ile medya bütçesi kıyaslanır. Medya bütçesi bir maaşın katlarına çıkmadıkça iç ekip pahalıdır. 💰
Sayı 2: kampanya karmaşıklığı
Tek hizmet ve tek şehir mi, yoksa çok ürün, çok ülke, feed ve çok kanal mı? Karmaşıklık arttıkça iç bilgi değer kazanır. 🧭
Sayı 3: değişim hızı
Stok, fiyat ve kampanya günlük değişiyorsa iç ekip hızlıdır. Aylık değişen işte bu avantaj anlamsızdır. ⏱️
Üçü nasıl okunur?
Üçü birden yüksekse iç ekip ya da karma; biri bile düşükse dış kaynak. Karar kombinasyonla verilir, tek sayıyla değil. ⚖️
İç ekibin gizli maliyetleri
BU BÖLÜMÜN ÖZETİ
- Tek kişi riski
- Uzmanlık genişliği
- Araç ve eğitim gideri
- Atıl kapasite
Maaş, toplam maliyetin bir parçasıdır. 🧾
Tek kişi riski
Kişi ayrılınca bilgi de gider; hesap sahipsiz kalır. Yazılı sistem yoksa şirket sıfırlanır. ⚠️
Uzmanlık genişliği
Teklif stratejisi, feed, ölçüm, sayfa ve analiz farklı uzmanlıklardır. Tek kişiden hepsini beklemek, hepsinde ortalama olmak demektir. 🧠
Araç ve eğitim gideri
Analiz araçları, eğitim ve sertifikalar ek kalemdir. Bunlar ajansta dağıtılmış maliyettir, içeride tek şirkete biner. 🛠️
Atıl kapasite
Az kampanyalı hesapta tam zamanlı kişi boş kalır. Atıl kapasite, görünmeyen en büyük gizli maliyettir. 🪑
Ajansın gizli maliyetleri
BU BÖLÜMÜN ÖZETİ
- Bilgi aktarım yükü
- Öncelik sırası
- Mülkiyet riski
- Denetimsizlik
Dış kaynak da bedava değildir. ⚖️
Bilgi aktarım yükü
Ürün, sezon ve müşteri bilgisi sürekli aktarılmalıdır. Bu yük şirkette kalır ve kimse üstlenmezse kampanya körleşir. 📨
Öncelik sırası
Ajansta birden çok müşteri vardır; kapasiteniz yazılı değilse sıraya girersiniz. Kapasite maddesi bu riski kapatır. ⏳
Mülkiyet riski
Hesap ajansın adınaysa ayrılık günü birikim kaybolur. Çerçeve mülkiyet yazısında; hesap her hâlükârda sizin adınıza olmalı. 🔐
Denetimsizlik
Rapor okunmuyorsa kötü ajans fark edilmez. Denetim yöntemi ajans denetimi yazısında. 🔍
Karma model nasıl kurulur?
BU BÖLÜMÜN ÖZETİ
- Koordinatör kimdir?
- Ne yapar?
- Dış taraf ne yapar?
- Ne zaman iç ekibe dönüşür?
En çok işe yarayan ama en az konuşulan model. 🔗
Koordinatör kimdir?
Google Ads uzmanı olmak zorunda değil: işi takip eden, şirket bilgisini taşıyan ve karar toplayan kişi. 👤
Ne yapar?
Ürün ve sezon bilgisini aktarır, talep niteliğini raporlar, onayları hızlandırır. Bu üç iş, kampanyanın yarısını yönetir. 📋
Dış taraf ne yapar?
Teknik yönetim, ölçüm, optimizasyon ve raporlama. Uzmanlık dışarıda, bağlam içeride kalır. ⚙️
Ne zaman iç ekibe dönüşür?
Koordinatör işi öğrendikçe ve hacim büyüdükçe kademeli olarak. Doğru sıra: önce sistem, sonra kişi; mantık ekipsiz şirket yazısında. 🪜
Karar tablosu
BU BÖLÜMÜN ÖZETİ
- Soru 1: medya bütçem bir maaşın katı mı?
- Soru 2: işim karmaşık mı?
- Soru 3: günlük değişim var mı?
- Soru 4: kim denetleyecek?
Dört soru, on dakika. 🧪
Soru 1: medya bütçem bir maaşın katı mı?
Değilse dış kaynak. Bu tek soru, vakaların çoğunu kapatır. 💰
Soru 2: işim karmaşık mı?
Çok ürün, çok ülke, feed ve çok kanal varsa iç bilgi değerlidir. Tek hizmette değildir. 🧭
Soru 3: günlük değişim var mı?
Stok ve fiyat günlük değişiyorsa iç hız kazandırır; aylık değişiyorsa fark yok. ⏱️
Soru 4: kim denetleyecek?
Hangi modeli seçerseniz seçin denetim şart: dijital denetim ya da bağımsız bir göz. Konuşmak için biz sizi arayalım; hizmet Google Ads danışmanlığı sayfasında. 🎯
Arşivden ilgili okumalar: ajans mı, freelancer mı, iç ekip mi · Google Ads yönetimi neleri kapsar.
📝 Sahadan Notlar
Bir şirket “kendi uzmanımızı alalım” diyerek tam zamanlı biri işe aldı. Altı ay sonra kişi ayrıldı; hesapta hiçbir yazılı sistem yoktu ve erişimler onun adresindeydi. Aynı iş, karma modelle yeniden kuruldu — bu kez sistem şirkette kaldı.
📖 Kısa Sözlük
Karma model: içeride koordinatör, dışarıda uzmanlık. Koordinatör: işi yapmayan ama takip eden ve şirket bilgisini taşıyan kişi. Atıl kapasite: az kampanyalı hesapta tam zamanlı kişinin boş kalması. Bilgi aktarım yükü: ürün ve sezon bilgisinin dış tarafa sürekli taşınması.
⚡ Hızlı Özet
Seçenek üçtür: tam dış kaynak, karma, tam iç ekip. ⚖️ Karar üç sayıyla verilir — medya bütçesi, karmaşıklık, değişim hızı. Küçük ve orta bütçede dış kaynak, yüksek bütçede karma kazanır. Her modelde hesap sizin adınıza olmalı ve denetim yapılmalıdır.
🎯 Sıradaki Adım
Üç sayınızı birlikte okuyup modeli seçelim: biz sizi arayalım. Mevcut hesabınızın bağımsız fotoğrafı için dijital denetim; denetim yöntemi ajans denetimi yazısında.
Sıkça Sorulan Sorular
Maliyet olarak ajansla iç ekip arasında durur, risk olarak iç ekibe benzer: tek kişiye bağımlılık aynıdır. Yazılı kapasite, raporlama ve mülkiyet maddeleri bu modelde daha da önemlidir.
Uzman değil koordinatör: işi takip eden, bilgi taşıyan ve rapor okuyan kişi. Teknik uzmanlık dışarıdan alınmaya devam eder, şirket ise bağlamı ve denetimi kazanır.
Hesap sizin adınızaysa ve arşiv şirkettey se bir ay yeterlidir. Mülkiyet dışarıdaysa geçiş aylara yayılır ve birikim kaybı riski doğar.